重庆中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工组织设计

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第一章  人员、设备、材料计划及说明
1 项目管理机构的设置
1.1施工组织机构设置的依据
a.  《施工项目管理规范》GB/T 50326-2001标准。该规范明确了施工项目管理的内容为“四控”—即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”—即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”—组织协调；
b.  ISO9001《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；
c.  本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;
d.  本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、工程周边环境、项目距离公司本部的距离等因素；
e.  为确保合同工期按时完成，实现工程各项目标计划，本着“精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一领导、统一指挥．统一部署下正常顺利进行，本工程由公司组建项目经理部，由项目经理部负责对工程项目的全面领导,协调和指挥。

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