2010年4月绿城标杆研究成果

绿城以“精品”战略为根本，强化浙江大本营市场，并以京 沪为支点拓展环渤海、长三角等区域的二三四线城市。 􀁺 绿城的融资手段几乎已涵盖各种方式，包括私募、可转债、 IPO、高息票据、配股增发、信托、银团贷款、项目合作等。 其进取性扩张策略和其企业的能力、资源之间产生了矛盾。 以中高档为主的相对单一的产品线，不利于风险分散，包括 资金的募集和企业文化之间的协调。
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