房地产销售执行_房地产销售方案,房地产销售计划下载_[21]

更新时间： 01-05

世联-唐山鹭港项目营销策略执行方案

根据案场月报表的统计，本案来访渠道以报广为主，朋友介绍占30%左右；与其他周边项目相比较，除荣泰尚都外，老带新比例均在20%以上，平均30%左右，周边项目的老...

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世联-大连亿达四期项目营销执行报告-98页

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金华市保集蓝郡房交会执行方案

保集•蓝郡项目，自从项目启动以来，一直没有公开亮相，市民对其认知度不高，因此欲借在本次房交会上的惊艳亮相，将其全面推向市场，利用现场的人气效应，在...

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麦哲森昆明春城阳光项目开盘前营销执行报告

商业销售与回款目标商业案名及概念定位开盘前分阶段推广媒体、活动认筹政策与选铺方案媒体计划总揽及费用预算

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深圳光明大第项目2012年营销执行策略(世联)

建筑立面于干净利落典雅细腻，极富时尚格调；灰白色系间隔，洋溢时尚清新表情；建筑线条简洁明快，勾勒出沉稳气质。...

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房地产项目大客户销售执行方案

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重庆市丽源岛尾盘营销执行报告

开发投资增速超过销售增长速度，近40%左右的项目需在近一、二年内进行完全消化，市场竞争将更加激烈。房地产开发贷款总量的下降，自有资金实力成为开发重要环节。...

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河南开封东京银座整合营销执行案

创新营销；对于本项目要挖掘其投资价值，为客户提供物超所值的投资产品，在综合性价比上给予客户以最大化，增加项目的附加值。

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同策常州莱蒙城2012年一季度策略执行报告

本章内容分析的是一季度的主要推售房源及部分余房，希望通过房源的分析盘点引发思考形成一定的推售思路，从而同步带动推广思路的形成。

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同致地产－南昌水产大市场前期认筹工作执行方案

南昌市目前已经开始出售的商业项目几乎都采用返租作为一种销售手法，在一定程度上降低了投资者的投资风险。如江西国际家居港、鸿顺德国际商贸城。

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长沙长房时代城营销执行报告(中原)

项目运营回顾：项目二期在6月24日启动认筹到目前，共计销售472套数，其中住宅343套，公寓129套，全年累计认购金额6.38亿，其中下半年累计认购2.68亿，离全年目标...

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易居恒大全国项目销售执行管理手册

恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲...

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世联济南中国铁建·国际城营销执行报告

房地产调控：国家从限购、限贷、限价及增加保障房方面进行房地产市场调控，手段凌厉，楼市入冬。

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武汉兴邦华庭营销执行方案

整体房地产市场特征：区域整体产品类型丰富。以汤逊湖为中心的片区，别墅、多层洋房是主要产品类型，纸坊城区则以多层、小高层、高层住宅为主要产品类型。区域整...

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09.3.13时代廊桥异地营销执行策略报告

因此按照资本逐利的本性来看，大量的房地产资本流向该地是理所当然的，同时，有竞争才有进步，正是由于众多品牌商的相继进驻、相互竞争，猛追湾老旧的形象可以得...

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世联_长沙京投银泰环球村项目工作总结及下半年计划_37p_销售执行...

世联_长沙京投银泰环球村项目工作总结及下半年计划_37p_2012年_销售执行策略

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2010年3月昆明新城艺术港规划建议及营销执行策略

对于项目所处区域和既定规划的原因，本次规划调整主要是对现有项目规划进行确定性的规划分析,并对未来的整地规划进行的方向性探讨。

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广州房地产爱琴湾项目整合传播推广执行沟通方案_152页

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开盘活动执行方案

目前本案住宅、商铺、别墅的客户积累总计600余人，其中意向性客户200余人。这部分客户中多数都是余江县比较有影响力的人群，也有许多持币观望者。为了能够较清楚...

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中原舟山市三林峰景湾项目营销执行方案

目标客群对于本案而言，可以找到：释放身心、寻求解脱、养生养老、休闲度假、趣味人生。

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河南洛阳恒大集团恒大绿洲开盘执行方案租售开盘

恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元，仅位于万科之后，排名第二，销售面积333.9万平米，位列第一。

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益阳巴黎馨院营销执行报告

根据项目工程进度，项目距离公开发售至仍有近10个月时间，因此，本报告制订的出发点，主要将偏重于项目前期（开盘前）的营销方向和方法。

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长沙市中信新城秋季房交会参展执行案

中信新城作为湖南中信控股在长沙开发的第一个项目，以占地240万平方米的巨大体量，集住宅、商业、写字楼、酒店、主题公园等多种业态于一体，于长沙南城，再造一座...

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重庆润丰·领尚项目销售执行报告

内部：山体丘陵地貌，起伏明显，局部高差较大，高处可俯瞰山地景观；外部：毗邻青山工业和青山北路，但无公共交通可达，背靠缙云山，环境清幽

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沈阳泰恒·国王湖项目销售执行报告

价格目标意味着项目价格要超越保利十二橡树庄园，达到万科兰乔圣菲水平;销售目标意味着销售速度要达到市场上中高水平

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中原长沙长房时代城营销执行报告

前期运营调性和推广渠道组合：与滨江新城与梅溪湖并肩，形成三足鼎立态势影响大河西，线上推广渠道灵活组合，后期平推渠道组合受到市场环境的影响明显减少。

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万科打造执行力-103页

创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平...

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华韬地产烟台“嘉诚·大都会”项目全案操作执行方案

华韬地产2007年烟台“嘉诚·大都会”项目全案操作执行方案

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更新时间： 01-05

青岛临风地产项目销售执行方案下

选取青岛城阳市场的3个同类楼盘，以及青岛市场1个同类楼盘，作为比较项目。都同时有坡地洋房和小高层产品，而且都同期在售。

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郑州大河龙城四期—颐和原筑营销执行案

项目所处的惠济区是郑州城区内低密度物业的主要聚集区，项目主要竞争项目也汇聚于此，区域内重点项目洋房价格在7000-11000元/㎡之间，小高层价格在6000-9000元/㎡...

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长沙项目营销执行报告2012

净月因占自然优势而成为别墅集中地，别墅中低档产品较多；自万科兰乔圣菲落户净月后，开启高端别墅的发展势头；从未来的规划情况来看，未来净月将发展成为高...

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10月无锡花样年营销执行方案_部分4

2010年10月无锡花样年营销执行方案_部分4

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凯旋国际营销执行方案0920

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《房地产销售执行》