房地产销售执行_房地产销售方案,房地产销售计划下载_[68]

更新时间： 01-05

厦门同安大溪地营销推广执行方案（优化案）

应用“4+1”营销策略，以“项目品质展示与形象塑造”为项目推广的一条核心轴线；以高文安及其设计的样板房作为纽带，通过销售手法、公关活动、促销活动、广告推广...

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北京太阳公园项目营销传播执行细案-48PPT-万有引力

北京太阳公园项目营销传播执行细案-48PPT-2009年-万有引力

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德思勤2010年8月烟台市海伦堡国际城营销执行方案

本次对烟台市牟平区进行房地产市场专项调查，最终目的是在充分搜集、了解烟台市牟平区房地产市场有关数据的基础上，从动态角度了解和把握烟台市牟平区房地产市场...

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宁波北岸琴森项目销售执行策划报告88页

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湖南长沙宏聚植物园项目整合营销执行报告_151页

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世联成都中粮御岭湾期标开盘营销执行案

“走出去、引进来”——增强销售人员接待灵活性，鼓励走出分展场与客户进行直接沟通

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黄石中茵·磁湖半岛项目推广执行案

市场营销的战略主要的任务就是站在战略经营单位的角度分析形式，制定目标和计划。营销策划的战略是营销策划中至关重要的带方向性，全局和综合性的谋划。

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万科_深圳罗湖新项目营销策略及执行案汇报_51p_高端商业中心_销售...

万科_深圳罗湖新项目营销策略及执行案汇报_51p_高端商业中心_销售推广策略

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星彦地产2006深圳蝴蝶谷项目营销执行报告

售楼大堂，豪华装修，让客户尽情体验项目优越环境，同时，京基酒店与物业管理有限公司提供的高品质物管服务也让客户感受到身份的尊贵。

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风火广告2010深圳合正汇一城7-9月份传播执行案

无论是从推广的观念、策略、表现，还是从当前的市场局面、城市格局、竞争角力，我们需要一种不同，一种惊世骇俗，一种，引领新潮的，有必须是主流的形象

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广州某商业广场社区MAII项目营销执行方案

2009年,xx市商业地产在政府实施房地产市场规范化运作、加快地铁等城市基础设施建设等多项利好因素推动下，呈现出稳步发展的势头，在售和在租的的大型商场亮点频现...

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中原_深圳宝能太古城北区营销执行及价格策略1

扣分因素：项目属性——办公性质，按目前市场整体情况看，其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑，无小区环境，绿化较少内部配套——无专属大型会所，从客...

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上海运盛执行方案

去年下半年以来，我公司一直对南京别墅市场进行持续跟踪分析，发现南京别墅楼盘产品规划同质化现象相当严重。在产品魅力无法突围的情况下，营销手段和策略创新将...

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青岛华远汤米公馆项目全案营销策略执行方案_240p_销售推广策略

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郑州鑫苑·逸品香山二期营销推广执行方案

10年房地产从业经历，多次成功操作项目实现热销，擅长营销组织，把握营销节奏及销售团队管理；操作项目：郑州21世纪居住社区、郑州中凯城市之光、北京亚运新新家...

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2011年7月阳江市保利银滩阶段传播执行案提报_上

延续高端形象，扩大项目影响力，项目剩余产品强销拉动，项目开盘蓄客及集中引爆

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郑州曼哈顿中心整合推广执行方案-144PPT

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舟山市三林峰景湾项目营销执行方案(中原)

可以看出，来自宁波或者上海的乐假人士，文化修养较高，长期待在城市，习惯了成熟而繁华的生活状态，对偶尔闲适的返璞归真非常有兴趣，喜欢暂别城市的清净舒适的...

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河北廊坊华夏幸福基业新年客户答谢典礼活动执行细案2010年

活动主题：幸福在一起 ——”魅力华夏幸福唱享”2010新年客户答谢典礼活动地点：明珠剧院活动规模：1000人邀请人员：政府领导/特邀嘉宾/社会名流/主流媒体/部...

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贵阳花溪藏珑项目营销执行方案

目前市场中联排别墅大致分为两种类型：依靠自身或周边资源优势；打造社区主题风情，提升产品内部竞争力。

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风火广告2010深圳合正汇一城7-9月传播执行案

高调的品牌宣讲（广告上进行显山露水的豪宅欲望打击）项目价值的落地（项目产品的传播主线）城市贵族生活的教育（精准的圈层活动）。

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重庆潼南“花盛香醍”营销执行案

住宅产品：长沙首创十字形结构,点楼变板楼，入户花园+空中花园+双阳台+落地飘窗，户型设计理念领先，附加值高。

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佳兆业_江苏江阴壹号公馆三季度营销执行方案2012

周边及自身商业配套不健全距中心城区较远，生活便捷度不高建筑密度偏高，小区档次整体较低部分户型存在缺陷

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青岛万科城市花园世博嘉年华执行细案

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世联2010年长沙保利花园项目销售执行报告

三期规模约为一二期总和的两倍，体量较大，三期产品资源及户型均有明显的提升。

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7世联_杭州白金海岸商铺销售执行方案_102PPT

7世联_杭州白金海岸商铺销售执行方案_102PPT_2009年

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江苏金坛朱林金珠商业广场商业项目营销执行报告全

4.价格依然是决定客户是否下单的重要因素，目前卡纳湖谷余房价格略高于来访客心理预期，在市场政策不放松的大前提下，为尽快出货，本案价格策略还需进行调整。5...

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同致行2010升龙·洛阳西小屯项目年度营销执行报告

洛阳已形成以涧西区南昌路、西工区王城大道为主的高端住宅居住板块，南昌路沿线开发规模相对成熟，已奠定在洛阳市场的江湖地位，王城大道沿线未开发土地较多，升...

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长沙辉煌国际城2010年营销策略及执行报告

保障项目可持续开发所必须的现金流，同时需建立及传承自身品牌。打造成芙蓉生态新城城市运营商，为辉煌集团在长沙的长期发展奠定坚实基础。

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中铁_广州盛德大厦项目定位销售执行推广建议策划方案_241页

中铁_广州盛德大厦项目定位销售执行推广建议策划方案_241页_2010年

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万科步法执行标准

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三角花园星城商业项目销售执行报告

步行街由于人流量大，服务范围广，业态丰富，经营状况好于服务住宅的社区商业

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长沙三一中央公园2013年策略执行报告(合富辉煌)

基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性，我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖，提升项目溢价空间，为企业品牌形象和长远发展奠定...

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