房地产销售执行_房地产销售方案,房地产销售计划下载_[69]

更新时间： 01-05

地产界100个经典房地产策划方案

活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的...

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世联_安徽巢湖信泰人民路商业步行街营销执行报告_71P

世联_安徽巢湖信泰人民路商业步行街营销执行报告_71P_2009年

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邯郸隆基泰和业主答谢晚宴执行方案

1、通过活动增强业主信心，提升业主间口碑传达率，促进后续销售2、借赵都新城之势，展示隆基泰和集团的企业实力和诚信度

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信诺达五矿正信林溪地＆林屿境布阵提报策略

作为一家以“跨行业资源整合”为发展理念的广告公司，信诺达恪守以策略为执行先导，以产品竞争力为市场区隔，以实现销售为最终目的地创作流程规范，一切源自产品...

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1月份济南市紫薇阁营销执行报告

2007年1月份济南新增项目仅有三个，新增供应量较小，新增供应面积为21万平米，这与该月为传统销售淡季有关。

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宁波雅戈尔长岛花园期推广战略执行方案

小结：本案跃墅在客厅主卧面宽、附加值、正南临江、江景资源、城市中央位置上超越市场！

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世联-深圳福田梅林花里林居营销执行报告-84PPT

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思源顾问北京市国奥奥运村项目营销工作执行报告

由当地媒体针对特殊客群一方面进行媒体宣传推广，另一方面开展小众营销活动，组织来京购房团.

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中原_河北廊桥国际项目销售执行策略2011年

新中心区是高起点、高标准、高规划下的国际化、现代化城市；新中心区将成为未来行政、经济、居住、文化中心，住宅和商业地产的主战场，融入新中心区的大背景，...

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湖州市新时代广场丽湖名居企划执行案

认清变幻莫测的地产大势，树立“丽湖名居”品牌，快速准确完成项目定位，以高品质产品、高性价比入市，抢占区域市场份额，达到快速销售，快速回笼资金。

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上海万国企业中心开盘前营销推广执行案_44p_中央商务首脑特区_销...

上海万国企业中心开盘前营销推广执行案_44p_2012年_中央商务首脑特区_销售策划方案f

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南京德基广场购物商厦项目推广计划-执行策略f

推崇“精彩生活”，以一站式高档购物、休闲、餐饮、娱乐为经营方式德基广场，更应突显出其时尚、精致、奢华的购物理念。着重显示出其一流、高档的特色。

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2012年下半年济南齐鲁涧桥营销策略与执行

进入2012年，房价预期经过冷却后形成理性分化，因刚需降价到位，市场阶段回暖。

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世联广东顺德深业城项目营销策略总纲与执行报告_141p_销售推广方...

世联_2012年广东顺德深业城项目营销策略总纲与执行报告_141p_销售推广方案

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郑州时代国际广场商务-营销执行策略

限购令”出台以后，住宅的投资得到良好的抑制，办公、商业地产投资成为新的增长极。随着“限购令”的继续执行，住宅投资已明显受到影响。

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11年深圳来座山年度营销执行报告

据国家统计局，2012年2月末，全国商品房待售面积30526万平方米，比2011年年末增加3332万平方米。其中，住宅待售面积增加2674万平方米，办公楼增加23万平方米，商...

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成都麓湖生态项目营销推广方案_281p_销售执行策划

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世联2012年长沙兴汝金城2011总结与2012营销执行方案

2012年销售任务增加，且整年销售任务呈现：上半年松，下半年紧的特点。且目前销售状况并不理想，因此，按照现有模式，要完成明年任务，非常困难。

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南昌名门世家商铺销售策划执行案2007年

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长沙双瑞藏珑2011年营销执行方案

房产税改革推进风声加紧，以税收代替房贷收紧政策，重点抑制大户型购买者房产投资。

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重庆香江豪庭营销执行方案_69页

重庆香江豪庭营销执行方案_69页_2008年

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重庆夔门?时代大厦会员资格加推执行案

2012年重庆夔门?时代大厦2012年VIP会员资格加推执行细案

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地产操盘谋略与执行

定位是对项目在市场营销中的战略、策略、战术等一系列概念问题的明确界定。战略定位是突出一个项目最典型、最主要、最关键的特征或核心，是从宏观、整体来把握项...

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世联-策划培训-开盘筹备及销售执行-46PPT

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无锡朗诗·未来之家阶段推广执行方案

通过双方前期的市场攻坚和渠道疏通，朗诗品牌在无锡从无到有，初步赢得了市场认知，未来之家项目也随之入市。

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郑州高速奥兰花园营销执行方案

新天润国际社区第一次开盘是在2010年9月23日，推出4栋花园洋房和4栋小高层；第二次开盘是在2010年10月23日，推出4栋花园洋房和4栋小高层；第三次开盘是在2010年1...

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武汉万科金域华府项目营销执行案

成长价值最具成长潜力的区域43万人生活区域、18.92平方公里规划建设用地、中部地区区域性交通枢纽、长沙城市发展副中心、辐射长株潭城市群的城市商务中心,湖南南...

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2011年株洲新安居建材市场营销总纲及执行报告

近期目标:通过短期运作，实现一期开盘成功销售，实现资金的快速回笼;远期目标: 株洲家居建材交易市场整体能够成功运营，为开发商塑造品牌价值

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同致行2010年开封建业大宏郑开森林半岛年度营销执行案

基本目标：2010年全年，项目整体实现销售回款4亿，多层实现销售均价4600元，高层住宅实现销售均价4700元。

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中原南昌九颂山河项目营销执行报告

短期目标：10月1日一期公开发售，首批房源推出当天成交80%以上；长期目标：树立“九颂山河”强势品牌，建立山河豪宅强势影响力。

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世联东莞市金众项目销售执行报告

入市时高密集、高力度的推广有利于本项目迅速建立知名度和影响力。

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潍坊中央生活城开盘前营销策划执行方案

纵观2010年下半年，对于众成地产而言是不寻常的一年，在这异军突起的潍坊房地市场，来自东营的众成地产如何在这个市场推广自己的品牌，抢占市场份额对于众成地产...

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销售案场执行管理手册-

在易居房屋销售有限公司统一经营目标下，制定《销售案场执行管理手册》。易居房屋销售有限公司所属销售案场，在销售工作中应严格按照本《销售案场执行管理手册》...

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《房地产销售执行》