房地产销售执行_房地产销售方案,房地产销售计划下载_[75]

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云南玉溪瑞龙祥城项目定位及营销执行报告

玉溪房地产前期属房地产开发的初级阶段，“卖方市场”，商品房开发05-07年较为集中，并且均在设计完成阶段就能达致100%销售，甚至需要托关系走后门。08年6月前后...

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2011淮安盱眙怡天物流商贸港营销总纲与执行策略

区位价值：盱眙新城门户，政府东扩重点打造区域，商贸物流与生态住区交织，投资价值看涨

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上海中科大学村营销执行

从地图很明显的看到，上海2000万的别墅分布在距离外环线10公里以外的区域。长泰西郊别墅定位城市庄园，东郊半岛别墅将自己划归浦东东郊版块，佘山别墅已经在喊第...

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合富辉煌2010年10月25日贵阳花溪藏珑项目营销执行方案

进入2011年，国家政策再次出击，首付再次提高，一房一价的实施，信贷紧缩等一系列调控组合拳联合打压，加之长沙3月“限购令”细则的出台，长沙楼市成交量曾一度下...

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2011年7月26日武汉福星惠誉东澜岸项目整体营销执行报告 (2)

周边农居房集聚，能满足日常生活所需；交通通达性较好，但上下班高峰期人流车流量会比较大。另外项目位于京杭大运河边，围绕运河亦有一些配套，如运河历史文化街...

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同致行淄博通乾·拉菲项目营销执行思路汇报

预计未来政策加码可能性不大，政策继续细化，市场进入波动期

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2010年度长沙庆湘·阳光晶城营销执行细案

土地区位等级：城市偏郊区地带区域行政功能：大河西先导区城市发展趋势：中部中心城市的示范区，城市未来发展方向区域与重要商圈及交通点的距离或时间：市政府...

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长沙市学府华庭VIP认筹卡提前解筹执行案

要求对VIP卡客户至少有一个电话和一条信息，通知下发之日起对所有客户一个电话，确定其是否可以过来现场；对于不确定或无法联系的客户，在选房前两天必须再追一个...

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万科·金域华府2010营销执行案

拥有的华雅高尔夫球场、圭塘河风光带、600亩体育休闲文化公园、浏阳河生态商务区、三馆一中心、华雅大酒店以及运达旗下18万平米的商业和五星级酒店业落户武广新城...

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北京密云绿地?国际花都推广执行案

1、由于密云绿色国际旅游示范区列入十二五规划、京沈高铁密云专设折返站等，将带来更多的北京购买者；2、密云市场以刚需为主，多数购房者又符合购买条件，长期来...

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世联2011年长沙天麓2011上半年营销总结及下半年执行计划

产品品质成为吸引客户的首要价值点，通过带客户实地参观工地现场，项目品质得到客户认，成为目前最能够打动客户的、有效的价值点

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万科龙湖标杆企业战略及执行力

确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务，B股在深圳证券交易所上市，成为专一的房地产公司。

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湖州市金都·香溪丽舍下一阶段营销执行报告

对项目现场围墙进行隔断式包装以及大围挡包装，亮化项目场地，项目LOGO及广告语首次出街。

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思源2012年南京恒基玲珑翠谷营销策略及执行方案 - 3

从2012年上半年南京楼市成交走势杢看，南京楼市成交量一路走高，6月仹达到峰值，3月银行贷款打折，4月扬州出台刺激政策，6月市场降息，种种利好促使宠户入市，...

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沈阳华润悦府策略思考及时沟通

这个提报，不同位置的团队成员会看到不同的问题。我更想让大家看到及时沟通对这项目的态度：主动思考和坚决执行的态度。我们为决策者提供可能的空间。

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世联深圳星河盛世2012年营销执行

贫富差距很严重，故商业市场的发展在未来5-10年仍有较大的发展空间。北城新区做为临沂商业发展的第二商圈，市场前景广阔。但人口发展需要时间，故开发不可冒进，...

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江西九江世纪金都项目营销执行策略方案2011年

都市综合体就是HOPSCA,即：H（hotel)酒店、O(office)办公室、P(park-ing)停车场、S(shoppingmall)购物中心、C(congress)会所、A(apartment)公寓。是将城市中的商...

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红鹤沟通2012年天津招商地产·钻石山现代别墅销售执行策略

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同致行-房地产项目营销执行汇报标准模板(92p)

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伟业顾问2010年天津朝阳绿茵三期营销执行方案

在经历了近四年的成功运作之后，朝阳绿茵项目已经在河东区域市场上树立了高性价比的形象；时钟迈入第五个年头，我们需要做的就是更好的去发现项目的价值，提升项...

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思源2012南京恒基玲珑翠谷营销策略及执行方案2

快速、高价、高品牌度成为项目行销的先天刚性需求，需要实现这一战略目标，必须在建立项目强大的品牌影响力的基础之上，同时在现场体验、销售执行、传播推广等多...

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重庆中交康桥项目广告执行思考

卖得更快，卖得更高，卖得更出名！只有在这个目标下的推广思路才更有价值。

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2011年淮南·台湾车配城项目执行方案上

打造一个融合汽车多功能展销大厅（2S店等）、汽车配件区、汽车用品区、快修改装区、车饰美容区、综合楼服务大楼、办证中心。共3部分。

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世联长沙保利林语中心2013年营销策略总纲及执行计划

提前招商：通过专业商业运营公司提前招商，年前确定主力店及旗舰店。

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优点广告杭州春江彼岸楼王策略思考执行案

时代天街与葡醍海湾，第一年的热度更空前，但也难逃销售持续之难。

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国骅集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系，使公司高中基层员...

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广东河源御府中央开盘执行策略提案2012年4

项目高端气质已然建立，一推市场，即销售21套，创造了杭州高端别墅产品的销售传奇。但经过2011年的销售高峰，加之市场的大环境影响，购房者日趋理性；目前的形...

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世联东莞市三角花园星城商业项目销售执行报告41页

世联-2008年东莞市三角花园星城商业项目销售执行报告41页

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绿城设计强制执行标准

为使绿城集团的建筑产品在设计和市工商满足安全、舒适、美观、环抱、节能、经济的要求，在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上，结合绿城集团现有制度、规...

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阳江市保利银滩阶段传播执行案提报

保利银滩，荟萃世界级的臻稀海资源、高端配套、品牌实力、经典建筑与海洋文化底蕴，以比肩国际的五大标准，筑就属于珠三角的世界海岸。

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深圳承翰来座山2011年营销执行报告

2011年实现整体销售率70%，即销售总套数达600套（含1C栋单位）平均每月销售50套以上，每周10套以上。

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世联-东莞市孚泰明园营销总纲与执行报告2007年-88PPT

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芜湖国贸天琴湾策略执行沟通(世联)2011-148页

利用本项目为平台，通过项目品牌运作，成功积累并提升国贸在异地城市高尚住宅开发领域的影响力，并为集团后续取地奠定基础

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《房地产销售执行》