- 名称:地产项目运营管理系列课程-100页
- 类型:房地产项目运营
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- 更新时间:01-05 00:32:23
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《地产项目运营管理系列课程-100页》下载简介
集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”节点控制最严,每延误1天,扣权重的5%,且不保底;“取得施工许可证、示范区展示”节点控制次之,并给予一定激励,每提前或延后一天,增减权重的5%;其它关键节点如延误10天以上,每延迟1天,扣权重的5%。
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