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《房地产人力资源》

更新时间: 01-05

日企人力资源规章制度汇总

日企人力资源规章制度汇总

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更新时间: 01-05

MBA人力资源管理案例2-迈向战略角色的人力资源管理

怎么办?陈艾娃(Eva Chen)在裕安集团人力资源这个岗位上已经干了一年了。她刚上任时曾是那样乐观。裕安集团首席执行官潘约翰先生(John Pan)把她从集团下属的...

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更新时间: 01-05

北京万科201职责说明书(材料采购)

北京万科201职责说明书(材料采购)

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更新时间: 01-05

人力资源管理(正略钧策)2012-46页

继续巩固和提高XXX方面的 竞争能力,其中最需要关注的仍是技术创新人才,尤其需大力引进国际前沿、有自主研发能力的技术精英,并进行科学的管理,最大程度发挥其...

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更新时间: 01-05

人力资源助理岗位职责

协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单;协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘...

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更新时间: 01-05

广州某物业管理公司岗位职责

总则1.贯彻执行政府的方针、政策、法令以及上级主管部门的各项指令。2.制定公司的经营管理目标和年度财务预算,包括一系列规章制 度、操作规程等。

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更新时间: 01-05

组织架构和部门职能

要保持万通持续发展,需要打造专业能力过硬的团队、构建标准化的开发流程、向客户提供满意的产品和服务、持续满足和提高客户的满意度、给股东更好的回报,所有这...

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更新时间: 01-05

北京万科109职责说明书(车队管理)

北京万科109职责说明书(车队管理)

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更新时间: 01-05

北京万科105职责说明书(行政事务管理)

北京万科105职责说明书(行政事务管理)

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更新时间: 01-05

清华大学MBA人力资源培训-课件

中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调控的最新迹象...

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更新时间: 01-05

北京公司人力资源部岗位说明书

北京公司人力资源部岗位说明书

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更新时间: 01-05

员工职位职责(李朝红)

员工职位职责(李朝红)

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更新时间: 01-05

061118东莞金域中央VIP卡升级售楼处人力分配图

061118东莞金域中央VIP卡升级售楼处人力分配图

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更新时间: 01-05

万科职员手册2004版

万科职员手册2004版

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更新时间: 01-05

标杆地产人力资源战略规划及有效增值

课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技巧讲解;同...

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更新时间: 01-05

某房地产公司考核指标

公司的人力资源能否满足公司的发展要求,其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值,关键人员流失率不高于目标值

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更新时间: 01-05

中远地产集团分公司考核指标2327203076

中远地产集团分公司考核指标2327203076

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更新时间: 01-05

房地产营销魔鬼训练实战全录(新思维房地产顾问)

魔鬼训练也就是人力资源培训,主打团队建设培训,教你如何在企业中建立整个团队认同的价值观并达到一致节奏感。在美日魔鬼训练计划中,魔鬼训练是“磨练之路”。...

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更新时间: 01-05

恒大集团求职大礼包及企业简介应届生求职网人力信息

恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。

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更新时间: 01-05

2011年2月9日滕州市佳合·名仕豪庭市场营销部岗位职责

为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。

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更新时间: 01-05

河北众美地产组织管控模式与组织架构优化设计方案

万科集团内部对项目的组织结构模式有高度的一致性,基本都由工程总监分管工程管理部和项目经理部,基于万科项目较多,所以主要考虑风险和收益的平衡而采用弱矩阵...

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更新时间: 01-05

会所经营助理岗位职务说明书

对会所经营场所售卖产品品质、服务品质、场所卫生进行抽查以对内部管理进行监督。

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更新时间: 01-05

国瑞地产_人力资源与行政部工作手册_68页

国瑞地产_人力资源与行政部工作手册_68页

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更新时间: 01-05

合生创展集团有限公司人力资源管理办法-企业管理

为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。

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更新时间: 01-05

中海地产-管理诊断报告

中海地产-管理诊断报告

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更新时间: 01-05

商业广场组建及营运管理-

营运是将人力、物料(商品)、设备、信息、能源等要素通过一定的方式或手段,变换为有形产品和无形服务的运作过程。

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更新时间: 01-05

14、新员工入职引导作业指导书

14、新员工入职引导作业指导书

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更新时间: 01-05

021-商户员工更换报备制度

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更新时间: 01-05

广州大马站商业中心专案前期发展行销策划报告

在前期策划工作中,我司先作了一个系统性的市场调研,此次调研工作由市务部统筹,动用了我司的相关部门的众多人力,由于时间比较紧迫,我司已尽可能地从调研的内...

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更新时间: 01-05

华润置地人力资源预算(好资料)

华润置地人力资源预算(好资料)

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更新时间: 01-05

雅居乐集团高管长期激励计划

股权数量依据“贡献”确定,如何定义“贡献”?主观因素比较大,应该建议从总体薪酬和激励水平两方面来确定,从而让员工有稳定的预期,实施效果、员工感受较好...

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更新时间: 01-05

第三章(人力规划)

第三章(人力规划)

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更新时间: 01-05

外资企业的招聘程序

1.要填补或额外增聘人手,部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。2.得董事总经理的批准后,人力资源部将开始招聘。3.职者需填写职位申请表格,在...

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