房地产企业战略_房地产战略咨询,房地产公司战略规划下载_[21]

更新时间： 01-04

恒大快速开发战略研究

3月底，全国媒体开始大量报道恒大利润超越万科的消息，其在全国迅速扩张之势引起我们的关注。尽管恒大未在北京获取项目，但考虑到北京万科的战略纵深城市包括秦皇...

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金地集团战略变革进行时企管战略

对于金地来说，眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。

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新湖中宝股份有限公司2009年年报_162页

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2011年7月苏州相城·台家大厦项目入市战略报告

相城未来商办中心将落子在活力岛区域（城市副中心的市级商贸圈），本案仅沾未成形的金融街之“财气”，项目入市立基究竟为何？

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巢湖四季泉城半汤路北侧项目发展战略及推广

本案地处城市北部老城区与政务文化新区结合部，地块紧靠连接老城区与政务区南北交通主干道半汤路，地块周边居住及商业氛围相对不足，居住用房多为自建房，整体生...

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深圳皇御苑3期价值提升战略_73PPT_嘉和广告

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周建成：当前房地产企业的应对策略与战略调整

限制性市场下的企业何去何从，周建成博士在易居论坛上给出八条建议，包括销售方面要顺势而为；开发方面把握节奏，加强现金流管理；联合拿地或通过参股、收购股权...

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南京朗诗置业股份有限公司-发展战略

公司致力于成为一家股权结构合理、战略定位清晰、组织能力适配、企业文化健康的现代股份企业，立志成为创造客户、员工、股东、社会价值的优秀企业公民。

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环球嘉年华战略分析

“环球嘉年华”(worldcarnival)是一项巡回游乐活动品牌，由欧洲历史最久的游乐园经营家族tevens家族的第三代掌门人William F Stevens将家族品牌发展成为与迪斯尼...

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金融街控股股份公司_企业发展战略报告

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佛山高明百灵路项目的发展战略

如果双地块仍停留在高明楼盘的常规项目开发思维，项目前景将不容乐观，需要重点突破：——如何既能打造吸客力强的产品功能，又能控制成本？——如何超越同质竞...

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金地战略分析_核心竞争力分析_43PPT

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《经营战略管理》教学大纲

有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。

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万科集团战略分析报告2008

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金地_上海区域产品战略研究_54页

金地_上海区域产品战略研究_54页_2009年

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麦肯锡－－信虹住宅战略咨询中期报告

麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告

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濮阳清华园马庄桥项整体开发战略第二部分

位于濮阳市清丰县马庄桥镇内，占地面积约4000亩，是目前濮阳市最大的复合项目。距清丰县城13公里，濮阳市区5公里，处于濮阳市城市发展规划方向，未来潜力巨大。

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凌峻-文华集团地产项目开发战略研究报告

本项目位于解放路西段地块，作为城市优质的综合地产项目，须以全新、现代、国际视野进行打造。根据前期的市场调研分析，结合项目的地块特征，我们可以判断本项目...

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中原_海口西海岸美源豪宅项目营销战略和策略报告_81P

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房地产企业最优资产结构研究最新版

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星彦地产深圳龙岗英伦假日开发战略思考

星彦地产2008年深圳龙岗英伦假日开发战略思考：合理的价格策略，撕破项目销售障碍。联合房联网，全城带客，做旺现场人气（虽然成交极少）。

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2010年成都交大·壹佰栋营销战略纲领

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2013年中国房地产行业发展前景调查及投融资战略咨询报告_556页_调...

2013年中国房地产行业发展前景调查及投融资战略咨询报告_556页_调查研究分析

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申乙广告2010重庆协信阿卡迪亚战略沟通与研讨

在巅峰时掌控自我，在时间磨砺后更具价值。阿卡迪亚的璀璨光芒和王者之像，是岁月的尘埃掩盖不了的；其实，人生也该如斯。

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2011年武夷山金绿酒店项目战略发展报告

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万科携手日本大成：住宅生产探索工厂化

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星彦地产 2008年深圳龙岗英伦假日开发战略思考

大运会确实会改善龙岗的基础设施，但是不可能从根本上改变龙岗的产业结构；大运会确实会在一定程度上拉动龙岗的经济发展，却不可能对龙岗的发展施加持续的影响。...

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中期金地地产集团业绩报告

2007年中期金地地产集团业绩报告

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2010-2013年中国房地产市场发展前景及投资战略咨询报告

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亚豪2011年北京保利大望京项目营销战略汇报

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山福门黛溪湾项目战略发展策划方案_69p_湾居观景社区_前期策划

山福门黛溪湾项目战略发展策划方案_69p_2011年_湾居观景社区_前期策划

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万科管理模式讨论

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中南控股集团有限公司房地产战略规划

和君创业项目小组在中南控股集团各方的密切配合下，在前期《中南控股集团战略诊断报告》形成的基础上，通过对中南控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入分析...

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《房地产企业战略》