五、加强物业管理师职业道德规范建设
（一）建立物业管理师职业道德规范
物业管理师的道德规范明文化、法律化是必须的，法制是道德建设的坚强后盾，道德没有法制强制手段显得苍白无力。因此必须通过法制建设和职业道德规范体系的建立，来约束、制约和激励物业管理师的道德行为，做到“有法可依、有规可循”。在建立物业管理师职业道德规范体系时，要结合当前物业管理行业的实际情况，提高职业道德规范体系的可操作性。借鉴西方国家的
建立物业管理师的职业道德规范还要做到四个落实，即“制度落实”、“组织落实”“责任落实”和“道德评价体系落实”。
（二）促进物业管理师自觉遵守职业道德规范
1. 促进物业管理师自觉遵守职业道德规范，关键要创造再教育学习氛围。
一个合格的物业管理师应该是一个通才、全才，他们所应承担的绝不是一般负责人角色，而应该是物业项目的“百事通”，是风险防范的专家。他们应当 掌握物业管理、建筑工程、房地产开发与经营等专业知识；有一定的经济学、管理学、社会学、心理学等相关学科的知识；能够熟练运用物业管理相关法律、法规和有关规定；具有丰富的物业管理实践经验。同时 应该不断的接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平，保证每年接受继续教育时间不少于 40 学时，通过教育、培训和执业实践来保持和提高专业胜任能力，维护职业形象。
2. 促进物业管理师自觉遵守职业道德规范，还需要树立职业道德示范典型，积极发挥舆论宣传导向，创造社会环境的支持。
（三）建立物业管理师职业道德规范的监督机制。
物业管理师职业道德执行情况的监管，是提高物业管理师职业道德水平的强制性因素。必须通过物业管理专业管理职业道德遵循的有效监管，从外在的强制性方面来提高物业管理从业人员的职业道德水准。
1. 政府行业主管部门监督。
（ 1 ）加强物业管理师从业资格的监督检查。物业管理师工作需要具备相当素质的人来担任。《物业管理师制度暂行规定》明确规定，“取得《资格证书》的人员，经注册后方可以物业管理师的名义执业。”因此，对物业管理师的从业资格应当进行重点检查。监督检查的应该包括：物业管理师的道德素质、专业技能和实践经验等方面。
（ 2 ）建立物业管理师职业道德考评制度。以物业管理师职业道德规范为依据，建立物业管理师职业道德考评制度。通过进行物业管理师自我评价、所属物业企业评价、行业评价、业主评价等手段，将物业管理师职业道德考评结果与综合目标考核挂钩，作为应聘、行业评先以及资格年审的首要条件。对职业道德“优秀”物业管理师给予奖励表彰；对职业道德“不合格”者进行批评教育，取消该年度的评先资格，并限期改正，并根据情节轻重给予相应的处罚，情节严重者应立即取消从业资格。
2. 建立行业协会对物业管理师道德规范自律约束的行规。
有必要在各级物业管理协会设立职业道德监管机构，聘请来自实务界和理论界的专业人员，根据市场经济条件下物业管理师职业道德建设的总体目标，按阶段对其进行分解、跟踪和调节，使之达到预期效果。为此，首先要制定具体的目标、方案以及分解落实的计划，从而形成科学目标网络体系。其次，要通过职业道德建设的内容划分和建设手段的配合运用，消除职业道德建设与目标的偏差。再者，要研究制定对管理系统和管理者目标完成情况的检验标准与程序，实行定期评估，奖罚兑现。另外，还应建立物业管理师职业道德水平信用追踪制度，加强职业道德准则的案例研究
其次，行业协会还应该借助于非法律惩罚的手段来处理和惩治职业道德欠缺者。在行业协会这个关系网中，所有的会员单位在行动上是一致的，应该是合作关系，一旦出现了破坏合作的害群之马，行业协会需要借助非法律惩罚措施，如，罚金、行业内名誉惩罚、行业内的抵制、开除出行业协会或者行业市场的禁入的手段进行惩罚制约，而不是单纯的公之于众。因为“公之于众”，会导致“家丑外扬”，造成了违规者对行业协会的离心力，最终破坏协会的稳定发展。
3. 发挥业主和业主大会对物业管理师职业道德的监督作用。业主是对物业管理师职业道德最具发言权的人，业主应该正确行使监督权，严格按照物业服务合同，对物业管理师的从业行为进行督促。
4. 强化物业企业内部对物业管理师职业道德的提升。企业内部对物业管理师职业道德进行规范，首先要考察物业管理师是否严格遵守国家有关法律、法规、行政规章制度；其次，还要检查执行企业内部制度、纪律情况，履行岗位职责情况，团队协作精神。通过绩效考核制度，可以更为详细地衡量物业管理师各方面素质，尤其是物业管理师职业道德方面的素质，促使物业管理师向更高标准努力。
总之，随着物业管理行业的快速发展，未来的物业管理服务将由低端劳动密集型行业向专业智力服务型转变，作为物业管理师应当不断的学习创新，与时俱进，提高自身的道德素养，实现物业行业的再次飞跃。
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