房地产管控模式_房地产集团管控模式,房地产组织管控下载_[6]

更新时间： 01-05

华润置地聚焦资金管控收支双线信息化并举信息规划

华润置地领演28座城市的华丽变迁，科技在发展，时代在进步，城市化进程也在飞速前行。

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中建地产管控模式及组织结构方案设计（新版）

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

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万科是如何成为地产龙头的

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华润置地-华润集团6S体系多元化扩张中的集团管控_九舍会

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碧桂园马来西亚项目管控体系介绍20130409定

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华润置地上海公司2011年工程管控思路

2010年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。

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恒大集团公司管理办法企管管控

恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展。

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龙湖_内部讲座_工程项目管理与控制_69PPT

龙湖_内部讲座_工程项目管理与控制_69PPT_2009年

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赛普万科金地企业管控模式836548341

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精装房综合管控_部分4

• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• ...

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企业财报-中华企业2013年报

公司控股子公司上海古北(集团)有限公司将其所持有的上海锐思资产管理有限公司100%股权通过上海联合产权交易所公开挂牌征集意向受让人的方式予以转让,转让价格146...

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广州市顺欣广场地块项目策划提案

随着国家一系列土地政策的实施，“地根”被越收越紧；从土地供应量、供应结构、土地审批程序、土地资金监管及土地管理各个方面都加大了严格的管理控制；未来的土...

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易居_复地_天津中心案场管控体系解析_25PPT

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精装房综合管控_部分7

• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• ...

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北京商业地产规划设计管控与万达经验借鉴_204p_管控体系研究

北京商业地产规划设计管控与万达经验借鉴_204p_2012年_管控体系研究

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工程进度控制及管理办法－－万科房地产

工程进度控制及管理办法--万科房地产

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万达的核心竞争力：集团管控（新版）

商业地产规划院对各地项目进行总体技术决策；投资决策委员会负责投资事务决策；招投标委员会负责工程招投标事务决策。

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黒弧奥美2011年珠海尚东领御策略思考

主动变化：“变是唯一的不变”，而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力，其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心：项目运营的中心必须明确一切以营销...

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中原2013万达、华润等商业地产企业管控、产品线专题研究

龙湖建立了强大的运营管理体系，主要包括地区公司项目运营决策（PMO）、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系，以实现精细化的运营管理。

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工程建设项目经理培训教材－－费用估算和控制

工程公司按分包合同规定的任务委托分包商承办的那一部分(设计、施工、成套设备的分包)实施工作的费用，要包括公司在控制估算中对该分包合同考虑的管理费和利润。...

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房地产企业多项目组织管控模式_76PPT_清华大学

房地产企业多项目组织管控模式_76PPT_清华大学_2009

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咨询业务（中国中铁某局集团管控模式优化咨询项目）

中国中铁某局集团有限公司（简称“中铁某局”）成立于20世纪50年度初，是全国首批工程总承包建筑企业，具有铁路工程施工总承包特级，公路工程施工总承包、房屋建...

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万k科集团管理模式分析研究

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房地产项目时间计划管理-企业规划

房地产项目时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观；影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。

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华润置地上海公司2013年工程管控思路

“大项目部”的理念：佘山九里建立各条线沟通小组（设计、合约、工程），协同工作经验固化：外滩九里地暖设计与施工总结项目交流频繁：中央公园参观橡树湾三...

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思源经纪_房地产基础知识培训课件

三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段,量体裁衣。

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中海地产-北京物业管理全程质量控制手册_九舍会

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开发商营销管控模式(世联)

万科企业股份有限公司成立于1984年5月,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。Ø2009年公司完成新开工面积560.9万平方米,竣工面积536.4万平方米,实现销售...

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一年省几亿，万科变更管控5大招

房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。...

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集团管控体系之集团战略绩效管理（新版）

企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。

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万科复地管控模式变迁2010

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金地集团扩张与领先的奥秘―金地集团集团管控研究

当然，前进的过程中总有成长的阵痛，随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现，母公司的管理幅度越来越大，一贯追求内部管理的金地集团在追求自身超常规的发展的...

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江苏徐州房地产市场销售额分析-调研报告

下半年要发挥财税政策调控优势，推进经济结构调整和发展方式转变。强调要严格实施差别化住房税收政策，加强交易环节和持有环节相关税收征管，抑制投机投资性购房...

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《房地产管控模式》