房地产绩效考核_房地产企业绩效管理,房地产绩效考核方案下载_[13]

更新时间： 01-05

工程部员工绩效考评实施标准作业程序

规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。

下载量：215 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

供应链年度绩效管理计划和评审

书面的绩效计划必须每年完成一次并且进行年中评审。

下载量：155 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

6月某地产职位说明书体系工作

2009年6月某地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报

下载量：491 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表

领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略，根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制...

下载量：960 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

新时期地产企业管理解析之企业绩效管理

世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层...

下载量：274 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

华润置地-广东广州华润万家薪酬体系设计_九舍会

下载量：109 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

某房地产开发有限公司人事考核系统

为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。

下载量：523 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

清华机电绩效管理体系设计咨询报告

直接上级是考核执行者，在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期效果上负有重要职责。

下载量：104 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

如何打造高绩效团队

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

下载量：202 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

房地产企业绩效考核全案

下载量：400 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

慧朴管理培训课件房地产企业的绩效管理

世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策...

下载量：414 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

薪酬管理文件

第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控...

下载量：348 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

销售绩效管理考核办法

下载量：845 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

房地产企业-绩效管理培训课程

在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合。

下载量：472 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

万科地产绩效考核办法

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将...

下载量：513 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

工厂综合管理调查表（二）

生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较成本结构及降低成本的重点

下载量：780 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

荣安地产绩效管理体系设计方案

下载量：790 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

绩效面谈表

绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

下载量：350 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

员工季度绩效考核标准(保安)

1、在“综合评述”栏上，根据编幅限制进行表述。2、“等级”分别为：优、良、中、差。3、须附考评对象季度工作总结一份。

下载量：287 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

万科集团绩效体系介绍

包括但不限于：项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板

下载量：145 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

市场拓展部副部长职务说明书

组织、调动、激励下属员工执行公司与本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作；2、参与绩效目标的分解与制定，并对部门绩效目标与部长共同承担首要责任，按公...

下载量：728 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

2013年北京某地产公司绩效方案

织织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作进行考核，是对...

下载量：378 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分4

赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分4

下载量：386 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

房地产企业的绩效管理培训

一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析

下载量：550 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系方案

计划管理体系的意义：确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系；确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用；确保关键业务指标能在企业实际运营中得到体...

下载量：426 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法

第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工...

下载量：435 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

【培训课件】施工企业绩效考核管理

绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？

下载量：744 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

财信房地产开发有限公司管理标准：质量记录清单

198员工绩效面谈表199计划调整审批表200绩效考核申诉表201总经理特别奖审批表

下载量：309 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

天津万科CS方案推行

经过1 年时间的完善、补充，CS 方案已经初步完成，包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体系、装修房供方...

下载量：182 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

BSC关键绩效指标

部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际...

下载量：779 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

房地产开发企业绩效考核与薪酬激励

经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，房地产企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原...

下载量：548 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

中建三局项目组织管理办法

为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及...

下载量：314 分类：房地产绩效考核编辑评级

更新时间： 01-05

某房地产集团绩效管理方案

绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程，是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖...

下载量：508 分类：房地产绩效考核编辑评级

《房地产绩效考核》