房地产成本_开发成本核算,房地产成本控制下载_[15]

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PCF121项目成本总计划表

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中国建筑股份有限公司内部控制手册1014225379

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万科集团房地产成本核算指导(doc14)

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金地集团设计阶段成本控制工作细则成本设计

对于金地来说，眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。

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2011年7月25日龙湖集团成本管理

2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义），共349页，不全部展示

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五棵松测算报告

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房地产企业成本核算培训讲义

计税成本的核算主要内容

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武汉中一花园一期成本分析表

成本总和，单方造价，成本总和。

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PCG231项目目标成本调整范围和要求

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第三部分附表1

项目成本预算明细表

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成都置信集团项目全项管理-多个文档

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

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万科成本管理规划

万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化

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万科集团-成本审计跟踪表2011年_九舍会

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VT-CB-QR001的目标成本估算条件（规划指标）

规划指标，方案设计阶段，初步设计阶段，施工图设计阶段。

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万科建安成本科目—模板（1p）

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万科成本管理分析

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中原客户目标的解析问题探讨-培训教材

没有发展商成本低就想便宜卖，只要市场允许都想高点实际上是一个机会成本问题：如果只有一个项目，往往图高利润，如果有很多项目要开发，可能更追求滚动速度．

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万科产品设计成本对标研究

七个指标的推出并非创新，这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点；我们其实是在“补课”；限制性指标是阶段性的工作内容，长效机制是在所有一线...

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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩

通过对企业成本管理的现状进行分析，发现企业成本管理的“陷阱”，制定企业精益成本压缩的目标，选择合理的精益成本压缩对策，实施精益成本压缩措施，对实施后的...

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成本管理－－房地产成本控制精细化管理(ppt 39)

成本管理--房地产成本控制精细化管理(ppt 39)

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成本核算规程

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万科分包商选择程序

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2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义）

把《项目目标成本测算（土地版）》与项目其他预设模块进入《项目投资经济分析模型》进行指标分析。

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设计理论：房地产设计阶段成本优化

理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路，提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平，树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。

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设计变更单

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和记黄埔：房地产企业成本控制体系

和记黄埔：房地产企业成本控制体系与合同管理

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2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义）

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中建三局项目成本管理实施细则

第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。

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赢商共享-万科目标成本管理实施细则1821244063

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恒大集团-工程成本管理制度_九舍会

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长沙开福万达广场建设成本表决策文件

湘价费［2001］74号，考古调查勘探费根据协议约定全部返还，文物挖掘费按实际考虑，目前B区已签署合同260万，预计剩余地块300万。

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金地房地产开发全过程成本管理理论及实践

本管理的基本内容合理确定成本与有效控制成本房地产行业中不同角色的成本管理特征：施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题设计单位的确定与控制—设计...

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深圳万科商业项目设计之路研究

用了3年的时间想清楚了定位；用了3年+3个月的时间理顺了规划；未来还要用更多的时间去理顺规范；成本的框架已经搭起，还在逐渐填充；业态规划用了1年的时间基...

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《房地产成本》