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《房地产成本》

更新时间: 01-05

YYDC-ZY-CB-005开发项目总成本目标设定指引

YYDC-ZY-CB-005开发项目总成本目标设定指引

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更新时间: 01-05

万科成本控制要点应用指南175622408

万科成本控制要点应用指南175622408

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更新时间: 01-05

万科中山项目成本测算表

万科中山项目成本测算表

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万科集团产品设计成本对标主要经济指标(第一批)限制值2011版

万科集团产品设计成本对标主要经济指标

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更新时间: 01-05

成本及利润测算20060906

成本及利润测算20060906

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更新时间: 01-05

万达集团-成本管理制度_九舍会

万达集团-成本管理制度_九舍会

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更新时间: 01-05

万通示范文本--成本信息季报

单位成本数据为可售面积单方成本,与成本软件数据一致。单位成本数据为整数,其他数据统计到小数点后两位。动态成本表填报应以某项目某期为对象。

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更新时间: 01-05

中南房地产成本利润建安工程表(新版)

本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供...

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更新时间: 01-05

荣盛重要分项工程技术标准及质量通病防治措2047561254

荣盛重要分项工程技术标准及质量通病防治措2047561254

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更新时间: 01-05

某房地产公司成本测算模板

某房地产公司成本测算模板

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更新时间: 01-05

金地集团规划设计成本导则(含地库)-124页

1、在施工方案中充分考虑规划布局,结合单体、地下建筑、施工计划、塔吊布局之间的 关系对成本有一定的节约。2、施工场地的安排合理,减少物品搬运次数。3、加...

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更新时间: 01-05

4月房地产成本管理经验分享

07年高价拿地项目今年集中入市,08年各公司大量存货未售,各公司今年资金压力将出现前所未有的压力,也会构成很大的供给压力。

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更新时间: 01-05

金地集团施工阶段成本控制工作细则成本施工

对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。

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更新时间: 01-05

中海地产成本管理实施细则2008年

1. 目的1.1 构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。

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收货单

收货单

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房地产开发项目的成本测算方法

房地产开发项目的成本测算方法

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(万科)营销供方采购及管理作业指引

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更新时间: 01-05

楼盘开发成本构成

楼盘开发成本构成表格,房地产开发成本构成都有哪些?分别占总成本的比例?开发成本包括土地征用及拆迁补偿费,前期工程费,建筑安装工程费,基础设施费,公共配...

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更新时间: 01-05

万科采购管理

万科采购管理

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VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书-hxh

VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书-hxh

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万科集团材料设备采购标准合同文本

万科集团材料设备采购标准合同文本

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龙湖地产-开发成本估算模型_九舍会

龙湖地产-开发成本估算模型_九舍会

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房地产企业成本管理-企业管理

现代预算管理与传统预算管理差异 ,预算工作已不再是一栋楼一次算完。

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中南房地产成本利润测算表-企业管理

本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。

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更新时间: 01-05

8-成本档案管理办法

8-成本档案管理办法

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成本控制要点应用指南

成本控制要点应用指南

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房地产项目的成本控制分析

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万科材料采购管理制度 材料采购管理

万科材料采购管理制度 材料采购管理

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更新时间: 01-05

新形势下的项目成本管理万达集团隆鑫地产

借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项目建设标准...

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更新时间: 01-05

【慧朴课件】施工项目成本控制

【慧朴课件】施工项目成本控制

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目标成本管理---竣工成本模板

目标成本管理、竣工成本模板。

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更新时间: 01-05

丰盛地产成本管理模式方案汇报_44PPT_2010

丰盛地产成本管理模式方案汇报_44PPT_2010

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更新时间: 01-05

房地产的成本管理应该是全过程的成本管理

销售过程中为增加"卖点"需增加或调整绿化、公建配套等项目时,应事先编制预算并报公司批准后方可实施。

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