房地产成本_开发成本核算,房地产成本控制下载_[18]

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万科产品设计成本对标之地下车库成本问题

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广州万科供应商管理大全

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漯河昌建外滩项目营销提报

经过2010年一年的项目运作，昌建外滩作为昌建置业独立运作的首个项目，在漯河树立了第一城市综合体形象，占据了城市开发制高点。商业的成功销售使前期成本回收，...

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11、计税成本扣除

计税成本是指企业在开发、建造开发产品(包括固定资产，下同)过程中所发生的按照税收规定进行核算与计量的应归入某项成本对象的各项费用。

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顺驰房地产公司成本管理简介

施工图纸出具后，找咨询公司做施工图概算，与成本估算比较，如果超出成本估算较多，向领导团队汇报并建议否决此批图纸，设计院重新调整、优化设计。领导团队决定...

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万科集团房地产成本核算指导-docx

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万科集团房地产开发企业成本核算指导

目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。

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成本管理部《付款方式与报价分析》

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亿城集团成本管理中心成本管理体系

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中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段

房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。

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房地产成本控制方法

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房地产设计阶段成本管理-企业管理

动态成本是定价的重要依据，是影响经营结果的关键要素；必须严谨严谨再严谨。

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目标成本控制指导书

勘查丈量费、规划定位放线费、购图费、规划设计费、规划管理费、规划服务费、人防工程质检费。

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武汉万达广场的建设成本表

武汉万达广场项目差异比较表

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万科无锡公司工程成本管理控制文件

严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意

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1-8房地产项目成本及销售估算表

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龙湖地产细节式成本管理培训教程

开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。

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万科地产-工程合同管理程序

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房地产设计阶段成本优化管控及龙湖经验分享－－-

房地产设计阶段成本优化管控及龙湖经验分享---

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西安房地产开发企业成本核算明细科目汇总表

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房地产项目成本构成

土地款即招拍挂的成交综合价金，其中已经包括土地出让金、土地拆迁整治费用等，每平方米建筑面积应分摊土地款=土地成交总价款?土地上对应建筑面积

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CS-CC成本套表

说明:CC03表内一、二、三级科目不允许更改，合同计划清单地区可自行设定或调整。

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苏州旭辉—苏州招商成本对标

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房地产设计阶段成本优化与控制

房地产设计阶段成本优化与控制（讲义）

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万科无锡公司工程成本管理控制文件

在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的继续发生，并报告部门领导。

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碧桂园成本管理

碧桂园开发项目流程-工程-成本管理流程图

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房地产开发企业审计应关注的几个问题

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万科广东东莞某大型项目目标成本实测（内部资料）

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万科城3B工程合同

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我国五星级大酒店标准简介及上海地区五星级大酒店建安成本分析

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万科集团-目标成本测算表a_九舍会

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华润置地精细化成本管理讲义91p731163699

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2011年深圳龙光城“跨城低成本”营销分享

区域内99%楼盘采用三级联动带客，亦是最为有效的带客渠道，联动费用4.5%+现金奖。龙光城无三级联动，推广费约为2%，超额完成销售目标。

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《房地产成本》