房地产成本_开发成本核算,房地产成本控制下载_[20]

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中海地产-室内设计效果与成本控制要点_九舍会

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铁路施工企业项目成本管理的几点思考

努力降低工程施工成本，加强工程项目成本控制管理，是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路施工企业提...

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房地产结构成本控制的管理思路和技术方法(新版）

当采用墩基时，《工程地质勘察报告》不会提供专门的承载力数据，设计院均是按规范通过承载力的深度修正得出“墩端承载力设计值”。该承载力往往仅仅是该岩层或土...

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万科的成本管理观点和选择-pdf

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房地产成本管理与控制体系_71PPT_钧涵顾问

房地产成本管理与控制体系_71PPT_2009年_钧涵顾问

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中原2011年03月长沙东宸19号公馆——低成本爆破式快销之道

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房地产全成本管理-责任成本管理体系的实践课件

2006年万科改进了管理架构，2007年又提出了“精细致远”的变革主题。总的来说，房地产行业经营比较粗放，管理水平普遍还比较低。我们要向制造业学习，让管理更精...

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成本细项超支报警范围和要求

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某工程项目研究报告-研究分析

本项目通过"协议出让"方式获得土地使用权，土地价格接近拆迁成本，为开发商资金运作和项目收益创造了良好条件。如此优惠的土地出让方式，在今后的上海土地一级市...

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锦龙成本模板

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房地产项目成本控制-ppt

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万K集团设计合同范本

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房地产开发成本、利润测算表

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龙湖成本管理与房地产开发成本控制

职能部门成本管理职能战略发展部土地成本管理设计研发部1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制成本管理部1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、...

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公寓、会所运行成本测算

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龙湖地产成本管理与控制含附件2010年

高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事。

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龙湖成本管理实施细则

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长沙-武汉-西安房地产开发成本汇总

2008年长沙-武汉-西安房地产开发成本汇总

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华润置地企业成本精细化管理-课程教材

合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充分的数据支持，通过市场调研和数据库。

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目标成本控制责任书

主要作业目标：1、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。2、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费...

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万科集团成本构成研讨

万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年，是目前中国最大专业住宅开发企业。

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万科地产-工程文件管理作业指引

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工程结算分歧表（成本对审计）-

工程结算分歧表。

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房地产成本测算表(万科参考)

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房产开发成本计算（6P）

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新时期地产企业管理守则-企业管理

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

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【万科】深圳区域工程标准合同

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龙湖成本估算模型

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华润置地精细化成本管理

华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来，对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用，为建安目标成本管理的内部数据库分析对比、不断优...

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华普房地产开发成本

表格包括：市场调研策划费、规划工程费(详规至单体方案)、水文地质勘探费、工程设计费(单体方案至施工图)。

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万科设计变更中的成本控制

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万科的目标成本测算08

需分摊所有八大类费用，成本全部摊入可售部分，不单独保留成本，成本全部摊入可售部分，不单独保留成本，成本全部摊入可售部分，不单独保留成本

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20130416_北京龙湖西小马项目合约1519547986

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《房地产成本》