房地产成本_开发成本核算,房地产成本控制下载_[28]

更新时间： 01-04

成本控制关键点10篇

施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高...

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万科住宅产业化战略分析

所谓住宅产业化，是用工业化生产的方式来建造住宅，以提高住宅生产的劳动生产率提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗。联合国提出“住宅产业化”的6条标准：生...

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万科房地产项目成本管理

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计划和成本管理制度

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项目成本静态测算模板

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房地产开发成本控制的几个阶段-专题研究报告

效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。

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某房地产公司成本部经理岗位职责

3.1 管理主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订；3.2 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签...

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房地产开发企业成本核算明细科目汇总

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房地产项目的成本效益分析

包括经济指标、分期参数、一期成本、二期成本、三期成本、分期参数成本汇总等表格。

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房地产开发项目成本管理的重点阶段(中海地产)

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实...

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房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生...

房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生成)

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【万科】成本管理资料合集

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保利地产成本控制管理（新版）

成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全体员工的共同参与，要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。

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仲量联行中国仓储地产的现状与展望专题研究报告

在过去的几年内我们看到，无论是政府运行效率、法制透明化还是基础设施建设都在不断得到提高。这些因素促使中国物流市场从过去的高成本、低效率的简单拼箱服务向...

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保利地产-成本管理特点研究2009年_九舍会

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万科产品设计成本核算研究-专题研究报告

七个指标的推出并非创新，这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点；我们其实是在“补课”。

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成本作业法

统会计方法通常假定有利可图的顾客是那些购买量大的顾客，是那些企业的忠诚顾客，并相信“利随客来”

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建设工程审计报告书模板（咨询公司使用）

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模板.成本测算表(1)

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土地测算

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万科产品设计成本对标之园景配比

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VT-CB-WI004-目标成本确定操作指导书

1.1适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。

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富力地产成本管理特点研究

广州富力地产成立于1994 年，连续多年荣获中国房地产品牌企业称号；从2005 年至2008 年，富力连续四年获得由国家统计局评选和公布的“年度中国建筑与房地产企业5...

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维修工程成本管理

预算成本。是按维修工程预算定额和各项取费标准计算的预算造价。预算成本项目包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、现场管理费、临时设施费、间接费...

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金地武汉公司成本部设计阶段成本控制工作

众所周知，影响成本最主要的因素是设计，一个不经济的设计，无论后期招标时有多大的竞争性，成本还是居高不下。因此，要达到成本控制的目的，需要更多地关注设计...

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联创国际项目设计阶段成本控制—设计控制还是控制设计

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围...

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恒大集团设计成本质量控制管理办法设计企管

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房地产结构成本优化(万科)-49页

在方案阶段提出合理的结构布置、体型的判断、或提出方案比选。控制墙柱的面积，在满足初步估算的前提下，控制位移1/1000~1/1200 ，广东省内可更低，1/800~1/1000...

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房地产企业全成本管理责任成本管理体系的实践

我们需要通过对房地产各个业务过程进行成本控制，才能实现降低成本的目的。我们应建立形成分工负责、有机协调的责任成本体系。

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项目后成本评估表

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采购物资标识和可追溯性管理规定

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长沙开福万达广场建设成本表决策文件（新版）

该表格主要包括该项目的面积指标的预算、计划、计划土地增值税等方面的造价费用清单。

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丹东【造纸厂】成本测算

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《房地产成本》