房地产成本_开发成本核算,房地产成本控制下载_[26]

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万科项目铝合金门窗供货安装合同（范本）1320269728

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中海地产成本控制体系的建立与实施

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万科东海岸三期技术标书编制要求

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5成本篇－－世茂成都猛追湾项目启动会

本案位于成都市一环以内猛追湾街与建设北路交界处，RBD项目的E片核心区。由世茂集团斥巨资打造，占地约63000平方米。以高档人居环境为主体，功能多元化的城市综合...

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合生创展集团成本管理办法

为了规范成本管理，寻求合适的成本控制方法，最大限度地降低成本费用，提高投资效益及市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的经验、教训，特制定...

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茂华集团石景山TSM项目投资估算

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YYDC-ZY-CB-005开发项目总成本目标设定指引

为规范总成本管理，切实落实总成本管理目标，强化项目开发各阶段的总成本管理责任，根据《远洋地产总成本管理制度》及相关规定，制定本指引。

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新型房地产战略成本管理_60页

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万科成本管理部目标成本测算n

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重庆龙湖成本管理实施细则

根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司PMO成员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目成本设定等）；

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公寓、会所运行成本测算及折扣权限

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中原201010低成本营销之短信攻略

手机这个第五媒体留给我们利用、思考癿空间是徆大癿，手机短信广告既是对手机功能癿开发也是对广告媒仃新癿发掘。每周一次癿短信编写已经成为让我们又爱又恨癿一...

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万科方案决策对成本的重要影响

万科方案决策对成本的重要影响及标准化工作流程

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中信地产住宅项目成本量化控制指标

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057 供电局指定产品采购工作程序

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十六种拿地成本模式研究

买方：直接按照支出款项作为成本费用，除了缴纳契税以外，没有其他涉税问题，最干净。卖方：涉及税收很高。第一，企业所得税；第二，营业税；第三，土地增值税，...

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保利地产成本管理分析报告战略成本管理策略

保利房地产（集团）股份有限公司（以下简称“保利地产”）是由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992年9月14日在广州市注册成立的全民所有制企业...

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南京房地产项目成本测算案例

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房地产企业的“细节化”成本管理

龙湖的成本管理与传统成本管理的区别,龙湖进行“细节式”成本管理的原因,龙湖进行成本管理的方法.

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设计阶段成本优化培训

在项目初期营销必须根据市场分析判断提出设计基本原则、突破点，以及明确的项目配比指示

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金地集团成本管理文件-全套

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GFI-CB-8成本目标分解工作细则

把项目的建安成本目标合理地分解，用以指导限额设计、招标及合同签订工作，保证项目总发展成本目标的实现。

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060729五棵松详细调研资料

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金地集团拓展阶段成本测算工作细则

金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局，深圳市投资管理公司。

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万科成本管理学习心得1527464218

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房地产企业成本构成

土地款即招拍挂的成交综合价金，其中已经包括土地出让金、土地拆迁整治费用等，每平方米建筑面积应分摊土地款=土地成交总价款÷土地上对应建筑面积

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商业地产与普通住宅项目成本分拆及成本控制策略

单体开发项目，一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象。□ 在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施...

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2012年房地产建筑成本【最新版】

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合约规划d

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责任成本分解列表

责任成本分解列表：噪声检测及模拟、报批报建费、政府报批报建费、入馆档案费、地藉调查费。

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万科物业-供方控制

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付款通知单

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龙湖成本管理与房地产开发成本控制（讲义）

2010年10月龙湖成本管理与房地产开发成本控制（讲义）

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《房地产成本》