房地产成本_开发成本核算,房地产成本控制下载_[4]

更新时间： 01-05

VKSY-QR-CB001成本控制指导书

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融创集团成本管理制度

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中原2011年深圳龙光城“跨城低成本”营销分享

区域内99%楼盘采用三级联动带客，亦是最为有效的带客渠道，联动费用4.5%+现金奖。龙光城无三级联动，推广费约为2%，超额完成销售目标。

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明源地产房地产项目成本管理体系分享与交流

特点以“成本部门+财务部门”为主导基于“目标成本+合约规划”本控制：，管控动态成本，兼顾成本控制、成本核算、成本做帐、资金计划管理。

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龙湖地产资本运作-企业管理

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

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万科集团工程计价管理办法95603942

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龙湖成本管理与房地产开发成本控制讲义

高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事。

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重庆龙湖成本管理细则汇编-企业管理

根据地块项目定位，研发部负责完成《项目预案》，发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况。

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项目土地成本分析表(模板)

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万科项目成本估算

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房地产成本测算表

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国信地产成本管控节点概要

目前，国信地产成本管理作业指引按照开发时间和节点划分为：《目标成本指导书编制作业指引》、《动态成本管理作业指引》《项目成本后评估作业指引》，根据流程文...

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万科全套成本制度大全

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金地中心安装工程成本控制

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设计阶段成本管理控制指导书

本阶段工作的基础是事业部组织相关部门共同完成的《项目可行性研究报告》以及项目营销部门提供的产品、市场及客户定位研究报告。

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采购成本工具大全

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房地产企业全过程成本管理

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龙湖房地产细节化成本管理专题研究报告

商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮助。银泰中心...

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万科设计成本控制要点

在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大控制：工程质量、工程工期...

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房地产开发项目成本控制与结构优化

2004年7月，“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家认为：可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不但耗费大量钢材，...

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项目成本标杆编制与使用管理规定

沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件：文件类型：管理制度；文件名称：项目成本标杆编制与使用管理规定

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我国建筑企业工程项目成本管理存在的问题

建筑企业要实行工程项目成本管理，首先必须要理顺清楚成本的概念。在现代本管理中，成本的概念有两大分支。一种是以国家规定的财务会计准则和企业制定财务制度为...

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采购询价单2

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进料检验说明书

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房地产开发成本全过程精细化管理全

合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充分的数据支持，通过市场调研和数据库；内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可能不同；尽可能有量化的...

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万科设计成本控制要点

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中海地产建安成本控制要点

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现代房地产成本合约采购精细化管理教程_72P

现代房地产成本合约采购精细化管理教程_72P_2009

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上海海海腾公司项目成本管理标准

从项目成本前期策划、过程控制、适时分析、结果反映及考核着手，强化会计核算和监督职能、规范项目成本管理，使得在建项目成本受控，进而全面提高公司经济效益。...

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(万科)工程及材料供方管理作业指引

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万科地产公司费用核算说明明细表

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关于四大类开发成本分摊原则的说明

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重庆龙湖成本管理实施细则-30页

根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司PMO成员参加，确定拟取得地块的项目定位含拟售价格及项目成本设定等。

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《房地产成本》