房地产成本_开发成本核算,房地产成本控制下载_[6]

更新时间： 01-05

中海地产成本科目2005年

国有土地使用权出让合同中列明的土地出让金或招拍挂的成交价（二）开发费国有土地使用权出让合同中列明的开发费，或我司将生地变成熟地的开发投资费用。（三）...

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青岛龙湖·滟澜海岸项目全程研究-企业管理

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

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超高层及深基坑顺逆做法工艺及成本控制探讨

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成本估价单

制造费用小计利润合计折合外币估计

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万科集团成本控制体系

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万科集团房地产成本核算指导法规

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成本测算

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万达集团-项目目标成本控制表_九舍会

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GFI-CB-1成本部质量目标及测评方法

工程成本总目标控制成功率100% ，项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。

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万科工程成本管理控制文件-全套

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公有住房成本价、市场价、公有住房租金标准-wps

2002年公有住房成本价、市场价、公有住房租金标准-wps

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中骏集团成本管理与控制2（新版）

成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量。

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项目成本科目设置及分摊原则管理指引

项目成本科目设置与分摊原则管理指引：目的：统一全集团房地产成本科目和成本费用的跨期分摊原则，制定集团的成本目标测算、动态分析和结算的基础规则，逐步加强...

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万科产品设计成本对标研究【完整版】-pdf

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万达成本科目及测算表格

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房地产设计阶段的成本优化

理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路，提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平，树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。

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总成本追加申请表

沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件。

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中海地产房地产开发成本控制的几个阶段-专题研究报告

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。

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内部控制审计及其实务操作1925106981

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万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成1136566833

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工程项目管理与审计

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房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法_102PPT

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中海地产项目发展成本管理办法

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金地中心安装工程成本控制

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最全面房地产项目成本利润测算表

房地产项目成本利润测算表包括土地成本、开发前期准备费、社区管网工程费等。

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中远地产开发产品成本核算规程（修订）

房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程，并已验收合格，合乎设计标准，可以按照合同规定的条件移交购货单位，或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括...

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无锡公司工程成本管理控制文件-107DOC

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合生创展房地产成本管理办法

为了规范成本管理，寻求合适的成本控制方法，最大限度地降低成本费用，提高投资效益及市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的经验、教训，特制定...

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成本部职能及工作划分

负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本，运用目标成本管理软件系统，及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合...

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地下车库管理成本费用测算

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(万科)非核心业务采购与管理作业指引

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万科-动态成本分析(某城市公司)

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中海地产室内设计效果与成本控制要点

办公客梯中楼12精装2050/16501940/154029002600办公客梯南楼6精装1950/16001840/149029002600办公消防梯中楼2厂家装配————————办公...

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《房地产成本》