装饰公司年度基本工资与绩效报酬实施规定

装饰公司年度基本工资与绩效报酬实施规定提要：公司在2011年度工资发放的额度上有些调整，并增加了“绩效”的激励报酬，目的是提高工作绩效，强增工作能度，从而体现劳动报酬与劳有所得的机制，为全面推进工作

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　　装饰公司年度基本工资与绩效报酬实施规定

　　2012年度工作计划已下达，工作目标已确定，经济指标已提出。为实施计划，完成工作任务，确保经济指标的实现，公司在2011年度工资发放的额度上有些调整，并增加了“绩效”的激励报酬，目的是提高工作绩效，强增工作能度，从而体现劳动报酬与劳有所得的机制，为全面推进工作，发挥全员的自动力，促进快速和强力推进发展规定如下：

　　一、基本工资部份

　　1、基本工资的结构：本年度基本工资由区市规定的标准工资、五险、补贴及岗位职务等级而组成本年度本月基本工资。

　　2、基本工资确定形式：公司根据本年度的工作量及工作范畴，以人配岗、以岗定酬、以职带岗、以岗定级的原则，推行基本工资待遇制。

　　3、基本工资的发放原则：实施以人配岗、以岗定酬、以职带岗，以及挂岗的办法，将人员的业务熟悉程度和业务能力，以及特长进行时段的工作分配，通过实践与工作效率，体现岗位劳酬的实际性。

　　4、基本工资的目的：根据以岗带酬、以职带酬、以级带酬原则，突出岗、职、级的作用，体现结果相适应，职业道德与工作情操相适应，领导管理水平与履行职责相适应，发展需求与整体推进相适应，

　　个人利益得失与整体利益相适应，个人行为与全局观念相适应，凸显基本工资性质上的作用。

　　5、基本工资的要求：依照本年度公司需要，以工作性质确定上岗人员，并以工作的实际情况，确立岗、级、职，进入工作试期，发挥和体现称职性和岗位的适应性，从而产生工作实效，反之，在岗、职、级人员2个月的试期出现违纪违规和“绩效”无法体现，任务无法完成，采取方法如下：

　　（1）降职、级处理，并更换岗位。

　　（2）劝退和自动离职。

　　（3）视情况予以扣罚职、岗、级的薪贴300~500元，使之全员把压力变动力，把动力变效益，把被动变主动，把消极变积极，全面促进热爱工作、爱岗敬业、无私奉献的局面，为回报企业尽职尽责。

　　二、绩效工资部份

　　实施规定和要求：

　　1、根据公司年度工作计划，以每月下发给部门的工作任务提示为依据，完成一项，核计一项，不计过程，只记完成结果。

　　2、部门和员工工作任务由部门每月28日前报出，经公司总经理审批后列入月度重点工作提示。

　　3、部门领导须主动承担艰难的工作任务，并且要妥善安排和锻炼部属员工协调工作。

　　4、对公司未列入工作重点提www.dichanshequ.com示且为部门应做的事务性工作，属主观故意不安排或安排不当且影响公司整体工作计划的，将列入提示、督办、告诫程序，办公室视情节按相关行政管理予以处置。

　　5、各组根据员工本月工作结果情况以予初评上报总经理批示实施。

　　考核办法

　　1、按各级别绩效工资基数进行考核。

　　2、公司对员工的考核采用百分制的办法，具体考核到员工个人，同时按相应级别的绩效报酬计核计发。

　　3、副总级考核：①除承担本职工作任务“绩效”体现完成之外，对部组员工2个月试期未能体现“绩效”，承担连带责任，薪贴扣罚600~1000元。②本职2个月试期出现管理能力低下，绩效无法体现，按“基本工资要求”第五条（1）、（2）款处置。

　　4、绩效工资计取公式：

　　绩效工资=完成任务量（项）/总任务量（项）×100%×分档绩效报酬

　　发放办法

　　1、各组绩效工资考核结果报总经理签批后，办公室予以公示。

　　2、以月为时间，次月10日前发放。

　　特别事项

　　1、试用期员工不参加绩效工资考核。

　　2、中途离职员工，本月不予计发。

　　本办法从3月1日起予以实施。

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