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交楼工作领导小组制度

浏览:6192次 /  时间: 01-04 22:07:10  来源:http://www.dichanshequ.com  公共制度


一、成立工作领导小组目的

1、根据工程进度,按计划做好物业验收、接管、移交工作。
2、督促施工单位及时完成各种附属工程,事前控制改善各种遗留问题。
3、密切配合公司按销售合同承诺,给业主做好物业移交服务工作,确保业主收楼满意,共同维护企业的诚信和良好声誉。
4、围绕“创造优质生活空间”经营理念,全面推行优质服务,实行“一站式”服务。

二、参与工作相关部门
    总经办、工程部、营销部、开发部、财务部、采购部、客户服务部、物业公司。

三、工作组织与协调
    凡属xx发展有限公司旗下物业的验收、接管和移交工作,由交楼工作领导小组负责统筹。

四、交楼工作领导小组成员

组  长:董事总经理xxx先生
副组长:xxx、xx
组 员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
配合工作人员:各管理处物业助理及前台工作人员。

五、工作职责

组长职责:负责全面统筹工作,确保交楼工作顺利进行。

副组长职责:按相关工作职能,分别组织和实施各项工作,对各种信息及时反馈,做好各环节工作协调,并分别对属下做好各种工作指引。

组员职责:参与公司交楼验收工作,分别负责相关工作协调和解答问题,高度地体现公司对业主的重视和尊重。

管理处配合工作人员职责:按收楼工作指引,分工合作,认真做好各种资料的准备、锁匙的调试、核对与清点,陪同业主现场验收、卫生落实、安防落实等具体工作。

注:从2006年6月2日起,交楼工作按以上人员组成开展工作;
2006年5月27日原颁发的“版 本:2006—004”文件废止。


----完---

编 制:                                审 批:         
维 护:                                生效日期:    年   月   日


抄 报:董事办、总经办       各1份
抄 送:行部政、人事部、工程部、营销部、开发部 、采购部、财务部、客户服务部   各1份
下 发:物业公司各管理处     各1份


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