员工行为规范

    （11）超越职权范围或违章操作，造成一定的经济损失。
    （12）工作时间消极怠工。

     3．丙类过失。有下列行为者属丙类过失：
    （1）以权谋私，敲诈勒索业主或下属。
    （2）组织及煽动罢工、聚众闹事。
    （3）工作时间酗酒、赌博、打架。
    （4）侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人，造谣惑众、搬弄是非。
    （5）服务态度极差，与业主吵架，或1年累计被业主投诉达3次以上者。
    （6）偷窃公司或业主财物。
    （7）玩忽职守，违反操作规程，造成重大事故或严重后果。
    （8）恶意破坏公物或他人财物，造成公司或他人重大损失。
    （9）连续旷工7天或1年内累计旷工10天以上。
    （10）不服从正常的工作调动。
    （11）私自在外兼职或利用病假、事假炒更。
    （12）受到国家法律及治安条例处罚。
    （13）其他严重违反公司规定的行为。

（三）处罚种类及执行方式
     1、口头警告。仅限首次触犯甲类过失的行为，由部门主管签发并报常务副总经理审核备案。
     2、书面警告。员工重复触犯甲类过失或触犯乙类过失，将给予书面警告，并扣除当月浮动工资的20﹪。
     3、最后书面警告。员工重复触犯乙类过失将给予最后书面警告处分，扣当月浮动工资的20﹪并下调工资一级。
     4、降级、撤职、罚款。员工违规除给予书面警告外，还可以给予降级、撤职、罚款、处分。
     5、辞退或开除。员工触犯丙类过失，公司有仅给予辞退或开除处理，公司也有仅对重复触犯乙类过失、情节严重的员工给予辞退处分。
     6、经公司领导批准，办公室可直接对违规员工签发警告通告书。

（四）处罚程序
     1、员工有违纪行为，由所在部门填写员工违纪警告书，列明违纪事实，提出处理意见，经见证人或违纪人签名后，送总经理办公室。
     2、普通员工的违纪处罚，由总经理办公室主任审批。
     3、主管级以上（含主管级）人员的违纪处罚，由常务副总经理审批。

（五）处罚的取消
    员工从受到警告通知书后三个月内，如能认真改过，积极工作，连续两次考评为“优”，或因工作成绩突

www.dichanshequ.com 出，受到公司的通报表扬，经所在部门经理提出，公司领导批准后可取消警告处分。

（六）申诉
员工若对所受的处分不服，应在3日内书面向办公室或公司领导提出申诉。办公室经理或公司领导对员工申诉进行认真核查，并作出相应的处理决定。

上一页  [1] [2]