保安公司管理行为规范文本

保安公司管理行为规范文本提要：专业化、正规化、职业化、品牌化、规范化。（专业化是核心，是公司可持续发展的基石；正规化、职业化、品牌化、规范化是企业提升实力、自我约束、自我发展的名片。

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　　保安公司管理行为规范文本

　　2013年公司实现经济责任目标——年内吸纳XXXX人；自我发展红外报警突破XXXX户；电视监控突破XXX户；营业收入达到XXXXX万元。

　　向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要发展后劲。

　　企业管理总方向——专业化、正规化、职业化、品牌化、规范化。（专业化是核心，是公司可持续发展的基石；正规化、职业化、品牌化、规范化是企业提升实力、自我约束、自我发展的名片。以上“五化”是与国际接轨参与市场竞争的必备利器。）

　　企业价值观——在创业中实现自我价值。

　　z保安精神——自强、开拓、严谨、卓越。

　　企业宗旨——建一流队伍、创一流服务、保一方平安，兴一个家园。

　　企业质量方针——客户满意是我们最高的追求。

　　企业座右铭——求真、忠诚。

　　企业训示——厚德、务实、拼搏、奉献。

　　企业人才战略——以人为本，唯才是举，尊重科学，尊重知识，尊重技术。

　　企业口号——企兴我荣，企衰我耻。

　　企业文化内涵——博大精深，凝聚人心，感恩社会，回报集体，敬畏法纪，互帮互助。

　　企业作风——特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能坚守。

　　企业员工行为取向——企业的需要就是个人的志愿。

　　企业承诺——对客户有诺必践；对员工有诺必践；对社会有诺必践。

　　八个决定——思路决定出路；战略决定成败；细节决定进退；创新决定突破；市场决定存亡；眼光决定未来；态度决定水准，业绩决定待遇。

　　企业经营方针——服务第一，客户至上。

　　三个思考——换位思考、换心思考、换向思考。

　　五个负责——对客户负责、对社会负责、对员工负责、对他人负责、对自己负责。

　　管理五大法宝——品德、学识、权力、能力、威信。

　　管理层次——决策层（公司）、管理层（部门及一般管理人员）、执行层（班组）。

　　管理实质——管理的实质是经营，经营的重心在于决策，决策的效果在业绩。

　　管理核心竞争——质量、服务、人才。

　　公司靠我发展，我靠公司成长。

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