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大型商场车场员工配备及其他

浏览:6170次 /  时间: 01-04 21:40:02  来源:http://www.dichanshequ.com  保安管理

大型商场车场员工配备及其他提要:保安主管1人,保安员44人、早班11人、中班11人、晚班11人、三班制、10人替换休息、由保安部派员


  大型商场车场员工配备及其他

  (一)组建车场独立管理及保安班组,直属物业部经理负责;

  (二)车场开放时间为:摩托车8:00至24:00,汽车全天开放;

  (三)收银员、每天工作8个小时(含用膳时间),每周6天工作制;

  (三)总共配部门6个,岗位15个,共具体人员分配如下:

  1、经理1人;

  2、车场主任1人,负责车场的整体工作;

  3、汽车收银员共16人、早班4人、中班4人、晚班4人、三班制、其中4人替换休息;

  4、保安主管1人,保安员44人、早班11人、中班11人、晚班11人、三班制、10人替换休息、由保安部派员;

  5、财务主管1人,会计1人,出纳1人;

  6、清洁部主管1人,清洁工2人;

  7、维修部主管1人,维修工2人。

  组织架构如下:

  总经理

  清洁部部长

  车场主任

  保安部部长

  财务部长部长

  维修部部长

  引车(20人)

  巡逻(8人)

  监控(4人)

  闸口(20人)

  会计(1人)

  出纳(1人)

  维修工(2人)

  收银员(16人)

  清洁工(2人)

  (五)制定停车场规则:用中、英两种文字放置当眼地方;

  (六)制定收费标准,以每小时、每月计;每月计分24小时及办公时间停泊;

  (七)划车位线、编号;

  (八)放置正确的交通指示标志、改道指示标志,车场的高度标志;

  (九)制定车场管理班组工作细则及工作指引;

  (十)制定车场各种突发事件的处理方案和指引;

  (十一)制定协调部门管理措施;

  (十二)提前15天招募员工进行岗前培训。



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