房地产管控模式_房地产集团管控模式,房地产组织管控下载_[3]

更新时间： 01-05

金地万科地产组织架构介绍

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佳兆业集团管控模式探讨-63页

控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业务管理的一...

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华润置地工程管控思路1538403411

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合生创展建筑工程施工质量控制及验收统一标准（试用稿）

为加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量验收标准，规范验收行为，保证和提高工程质量，特制定本标准。

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房地产组织与管控研究-企业管理

管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。

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标杆企业研究（经营管理模式）：万科、合生创展、保利

截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家，另有以持股为目的的非主要子公司20家，万科...

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万科学习东京建物－－让客户来决定项目销售价

万科学习东京建物--让客户来决定项目销售价

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中海地产成都公司工程质量控制经验分享-调查分析报告f

作为房地产做作业人员，特别工程管理人员都有这么一点记忆，那就是面对入伙即如临大敌。怕一以下这么几点。

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金地集团战略及管理提升研究

本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程，并重点分析了金地的集团化管控模式，希望能对XX地产的管理提升和核心能力...

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企业财报-上海实业发展有限公司2013年报

2013年,尽管宏观经济表现整体平稳,但投资结构分化明显,经济增长仍然依靠土地城市化投资驱动,经济结构不平衡加剧,经济下行压力较大。房地产政策方面,年初"国五条"...

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商业地产产品设计的控制标准-规划管理

水是最灵动的生命载体，一座城市的核心广场有大片水域，商业体迎面就是未来宽阔的水面，利用亲水广场设置合理的亲水设施及互动体验水生活。

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万科房地产的会议管理系统-pdf

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华润集团组织设置（企管管控）

华润置地领演28座城市的华丽变迁，科技在发展，时代在进步，城市化进程也在飞速前行。

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莱茵达置业股份有限公司工程预结算管理办法

为提高上市公司体系专业化管理水平，规范各房地产公司工程预结算的管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工...

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战略导向的复地集团HR管控体系2011-83页

对标研究– 对标公司组织及管控研究，对标公司人均效能研究 – 对标公司人均效能研究– 对标公司核心人力资源制度研究• 复地集团发展战略对组织管控、人才...

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江苏省建设工程施工安全标准化管理

应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动以及针对可能随之引发的伤害...

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房地产集团工程管理控制文件_145页

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中粮地产设计管理草案（新版）

规范各项目设计管理的操作程序，优化配置各项目设计资源，加强各项目设计的监控与管理，提高工程设计质量，加快工程建设进度，控制工程造价。

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全程解密万科“工程质量管控及质量缺陷预防方法”

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辽宁大浑南时代新社区项目营销战略构想

随着房地产调控政策的深入贯彻落实，调控成果初步显露：房价疯涨势头得到遏制，涨幅明显回落；房地产市场交易量大幅下滑；土地成交量下降并且价格走低、卖地收入...

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房地产组织与管控模式研究（新版）

管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。

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零星项目工程管理控制程序

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标杆企业组织管控模式研究

􀂇 在第一阶段工作的基础上，第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制，目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作；􀂇 项目组将在9月30日前完...

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新源（中国）工程有限公司基建项目进度控制管理标准

自工程核准起至机组投入商业运行止, 项目部要确定专门机构和专人负责汇报工程进度。项目部注册后，要将确定的进度管理部门及专人的OA地址、联络电话及传真机号报...

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房地产企业战略管理及管控模式_199P_赛普咨询

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保利地产组织结构图企管管控

保证招标项目成本目标的实现，提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。

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房地产公司多项目管控模式的选择和建立研究_87页

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绿城集团-管控体系研究含附件2011年c海航_九舍会

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中国房地产企业集团管控模式-26页

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万科组织管控体系调整方案（新版）

负责战略制定与年度滚动修订；负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作；战略实施指导；战略实施业绩跟踪和监控；负责根据战略规划和年度经营计...

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开发商营销管控模式(世联)2010

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。Ø2009年公司完成新开工面积560.9万平方米，竣工面积536.4万平方米，...

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房地产开发业务组织管控-项目前期

项目目的——根据战略发展需要，与现实资源实际，设计绿景集团房地产业务的管控模式。

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MSO富力与万科对比分析

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《房地产管控模式》