房地产绩效考核_房地产企业绩效管理,房地产绩效考核方案下载_[10]

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采购员目标责任书绩效考核表

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房地产企业绩效考核指标库

逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于

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华信惠悦地产企业薪酬调研报告

整体奖酬管理– 高管人员薪酬与长期激励管理– 驻外人员薪酬福利管理– 变动奖金发放与绩效结果的有效连结核心人才的吸引、激励与保留绩效...

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企业组织、薪酬绩效及职业发展体系建设项

广东某企业作为省属国资企业下的一家全资子公司，成立之初主要为集团及其他兄弟单位提供服务，但随着集团业务对外部市场的放开，企业感受到很大的压力，而企业自...

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华泰证券股份有限公司营销人员绩效管理办法(试行)

本办法适用于各分公司、各中心营业部、各营业部（以下简称各分支机构）对营销人员的绩效管理。

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某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理

某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法（2010版）

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房地产行业2009-2010年度薪酬-综述

房地产行业HR 的工作，除去日常的一些事务性的工作外（这方面我个人接触不多，也很少了解），归根结底主要有两个主要工作非常重要也非常急迫，同时也是当前人力资...

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企业员工月度绩效考评表

严守工作时限，竭力确保按质、按量完成交付的工作强烈的工作责任心，以最优的手段、途径达成任务，力求完美积极面对并努力克服困难，尽力避免过错的发生

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房地产—北大纵横北京某置业公司员工薪酬设计方案

实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系（总经理除外）、专业技术职系和行政事务职系的员工。

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房地产企业薪酬考核体系新版）

基于改善指向，xx薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开。

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员工绩效考核标准表

服务态度热情、沟通技巧良好（感性考核）前台记录、工作单及联络单填写准确，每月错漏在1单以下责任心强，严格按议事日程要求完成物业检查及各项跟踪工作

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满意度普查专题-苏州企业满意度评价

经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是...

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房地产企业薪酬、考核标杆研究

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华润万佳专题培训之目标与绩效管理

华润置地?华润万佳专题培训之目标与绩效管理

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美的空调事业部员工绩效考核管理办法

为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

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青岛伟东置业集团绩效管理专题培训-128页

绩效管理的结果将被应用于发放绩效奖金、涨薪、人才选拔和晋升等方面，因此，客中依据员工的贡献给予相应的待遇的管理体系，将有利于激发员工提高工作的积极性。...

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四川诚信公路工程员工绩效考核管理办法

为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定...

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河南建业薪酬管理体系落地方案（新版）

职种薪等区间是指，将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来，它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有的知识、技...

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满意度普查专题-重庆企业满意度评价

经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是...

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公司绩效考核办法

为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,并为晋升、提薪、奖励、培训学习和自我开发等提供依据,特制定本...

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薪酬管理规定美容顾问2版

市场管理部加强对美容护肤顾问日常工作的检查力度，制定具体检查细则，对美容护肤顾问的工作失误扣款在当月应发工资中予以扣罚。

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薪酬政策的制定

目的1、建立合理的薪资架构2、维持劳动市场竞争力3、吸引及维持所需人才4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在

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某地产销售代表绩效考核及薪酬体系

各项目组根据年--月度销售目标及用人情况制定每月的业绩淘汰线（套/月/人）

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绩效考核主管

协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；建立公司职位流动和晋升体系；

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房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系

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房地产企业绩效考核指标库(北京世博伟业)-54页

主任关键绩效考核指标，战略管理关键绩效考核指标，公共关系关键绩效考核指标，秘书关键绩效考核指标，档案管理关键绩效考核指标，总工关键绩效考核指标，

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绩效考核面谈满意度调查表

为了持续改进各级考核人关注和了解所属员工的绩效面谈效果，认识到日常谈话和绩效考核面谈的根本区别，将绩效考核面谈当作是切实帮助下级改进、上下级统一思想、...

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工作计划完成模块填写指引

工作绩效模块分为关键业务指标，基本业务指标以及临时业务指标，根据岗位性质工作内容的不同各占一定权重。

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北京伟业房地产公司绩效管理方案-企业管理

基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作。

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2013年方兴青岛公司一季度绩效评价会

成交区域主要以刚需区域为主，以首置为主的四方、李沧、城阳、黄岛以及郊区即墨胶州县级市成交占到了89%，市区改善型成交主要集中的市南市北崂山三区，占比11%。...

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金科集团弘景地产绩效考核管理办法

（一）通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。（二）加强工作的计划性，...

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某房地产集团绩效管理实施程序

目的为落实公司「绩效管理方案」，确保绩效管理有关规定规范、有序地实施，特制定本规定。适用范围本规定描述了公司绩效管理从方案制定、执行与考核到结果应...

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绩效管理实施细则

制定目的：为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则，以激励职工提高工作效率，特制定本细则。

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《房地产绩效考核》