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《房地产绩效考核》

更新时间: 01-05

北大纵横北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法

本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合...

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更新时间: 01-05

2011年4月-某集团绩效管理体系知识培训(讲义)

管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势,而拥有优...

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更新时间: 01-05

员工绩效考核控制程序

员工绩效考核控制程序

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更新时间: 01-05

宝龙集团人力资源部目标管理与绩效考核(新版)

目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。

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更新时间: 01-05

深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案

绩效考核方式丌全面,单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据,容易陷入流亍形式的“人情考核”

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更新时间: 01-05

绩效管理系统设计

侧重点是考量员工的工作方式和工作行为,此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。例如:商业大厦的服务员应保持愉悦的笑容和友善的态度,其日常工作行...

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更新时间: 01-05

绩效管理培训教程

绩效考核只是绩效管理过程中一个局部环节,只出现在特定的时点.绩效管理的工作重点除了绩效考核以外,还包括绩效目标的设定和分解,绩效跟踪,沟通反馈,指导辅助,绩效...

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更新时间: 01-05

2013年企业员工绩效倍增的秘诀培训

建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。

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更新时间: 01-05

金地集团业务环节关键绩效指标筛选

金地集团业务环节关键绩效指标筛选

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更新时间: 01-05

综合管理调查表

主 要 检 讨 事 宜生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较成本结构及降低成本的重点降低成本的目标

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更新时间: 01-05

目标管理与绩效考核培训

牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标,提升其核心能力...

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更新时间: 01-05

全面绩效考核计划考核指标及标准

当被担保人因工作产生任何意外,本人有义务协助公司或公安机关等政府部门共同调查。

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更新时间: 01-05

薪酬激励方案

薪酬激励方案

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更新时间: 01-05

标杆房地产企业卓越管理(管控绩效)经验分享(新版)

组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程不够系...

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更新时间: 01-05

FR-GC0412工程部员工绩效考核表

工程部员工绩效考核表。

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厦门房地产企业绩效管理

世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策...

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更新时间: 01-05

房地产企业绩效考核指标库(北京世博伟业)

对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证,组织案情分析维护公司的利益,案件目标完成程度不低于[ ]%;因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过[ ]元或[否决性...

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更新时间: 01-05

企业的绩效考评管理(课件)

为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例)如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的...

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更新时间: 01-05

湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法(试行)

提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。

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更新时间: 01-05

中海地产-薪酬激励方案c新华信_九舍会

中海地产-薪酬激励方案c新华信_九舍会

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2011碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计

龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展部员工设定...

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更新时间: 01-05

薪酬满意度调查问卷

本调查问卷共有 50 个问题 , 问题采用单项选择的方式 , 简明扼要并易于回答。

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更新时间: 01-05

精益HR:建筑施工企业绩效管理2

【慧朴管理培训课件】精益HR:建筑施工企业绩效管理part2of3-目标管理

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更新时间: 01-05

品质部员工绩效考评实施标准作业规程

品质部全体员工在工作中必须严格按照品质部的相关标准作业规程工作,每次检查每发现一项违反标准作业规程工作的一般违规现象,扣减“岗位标准作业规程执行质量”...

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更新时间: 01-05

战略薪酬的管理

在太和顾问曾主要负责薪酬福利,数据咨询服务包括客户薪酬对标,市场分析、岗位分析与评估、薪酬审计、绩效管理系统设计等。

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更新时间: 01-05

北大纵横北京某置业员工薪酬设计方案

制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。

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更新时间: 01-05

重庆晋愉绩效管理体系发布和培训2012年10月

沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予必要的帮助...

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更新时间: 01-05

房地产绩效薪酬案例分析

房地产绩效薪酬案例分析

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更新时间: 01-05

方圆地产公司绩效考核文件终版

公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,公司销售额的评分标准:此项评分为15分。

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更新时间: 01-05

深圳联想科技园公司项目策划部月工作绩效考核表

深圳联想科技园公司项目策划部月工作绩效考核表

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更新时间: 01-05

房地产标杆企业卓越管理_部分1

如何做到卓越?-组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理

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更新时间: 01-05

中海地产——员工考核方案

员工考核是人事决策中重要的参考依据,诸如提升、任免、培训、奖金分配和薪资调整等人事决策,都涉及到绩效的评估。

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更新时间: 01-05

薪酬结构概念解读

薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分,如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等...

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