房地产绩效考核_房地产企业绩效管理,房地产绩效考核方案下载_[7]

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3-19房地产项目销售员工试用期绩效评估表

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员工薪酬核定表

职员基本情况姓名职位名称转正后薪酬说明项目职位等级岗位等级月度薪酬总额（元）通讯补助（元/月）交通补助（元/月）年终奖金（元）

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绩效评价时间表

①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。②评价在次年的1月31日前结束。③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中...

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宝恒地产月度绩效考核方案

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莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告_51PPT

莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告_51PPT_2010年

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销售人员绩效奖金管理办法(示例)

第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。

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物业培训教材有效设计薪酬激励体系

员工薪酬应取决于上述四个方面。至于每个方面在薪酬结构中的比重应与企业的发展战略、产业政策以及生命周期是...

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金地集团西安公司绩效考核制度

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企业综合绩效评价系统(课件)

企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。

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谈平衡记分卡

平衡记分卡（the Balanced Score Card,简称BSC）作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。

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咨询恒大地产集团绩效管理体系设计方案

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如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分3

赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分3

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温州绿城[2008]1号绩效考核通知

按照集团公司下半年绩效考核的有关精神，我公司下半年绩效考核工作自即日起全面展开，现将有关事项通知如下：

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浙江大学－薪酬管理

在从事制造业的公司中，薪资通常会占到企业成本的20％以上，在从事服务业的企业中，薪资成本往往会占到总成本的80％以上，因此把薪资的成本保持在一定水平，但同...

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荣安地产绩效管理体系设计方案

本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。

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富力城月度绩效考评表-A

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万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告

形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于：项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板• 锻炼出能打...

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浅谈房地产企业薪酬管理存在的问题

这是针对房地产企业有关薪酬管理存在的问题及对策分析，尤其是现代的家族企业，更的深思的问题！

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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分2

翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分2

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度太和顾问上海薪酬福利调研

2008年度太和顾问上海房地产行业薪酬福利调研成果信息发布会

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鑫远集团绩效管理培训报告

如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性...

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赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？

通过绩效目的的设定和绩效计划过程，企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人

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万科集团深圳公司绩效方案

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满意度普查专题-天津企业满意度评价

经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是...

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训课件房地产开发企业薪酬与激励1

【慧朴管理培训课件】房地产开发企业薪酬与激励part1of3-薪酬体系

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物业部管理人员工作绩效考核表

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企业员工心态培训—员工绩效倍增的秘诀（新版）

人与人之间只有很小的差异，但这种差异造成人生结果巨大的差异；很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。

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精益HR：绩效管理体系2综合法

【慧朴管理培训课件】精益HR：绩效管理体系part2of3-综合法

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项目部绩效考核指标

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中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案

中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信

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天津国英绩效指标库

参考独立审计建议，由于人为因素造成的会计差错调整分录和内部核算差错调整分录次数季度发生的财务报表出错次数财务报表（现金日报表、费用月报表、地价款支付...

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员工工作的考核评价

对公司员工的工作绩效进行及时确切的考核与评价，对于改进员工本人和公司的工作，对员工的个人发展和公司的自我完善，都有着不可低估的作用。

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企业员工心态培训—员工绩效倍增的秘诀

人与人之间只有很小的差异，但这种差异造成人生结果巨大的差异；很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。

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《房地产绩效考核》