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《房地产绩效考核》

更新时间: 01-05

深圳房地产行业薪酬调查报告-60个岗位

深圳房地产行业薪酬调查报告-60个岗位

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更新时间: 01-05

薪酬等级详解

分层式薪酬等级类型:特点是企业包括的薪酬等级比较多,呈金字塔形排列,员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展 而提高的;这种等级类型在成熟...

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更新时间: 01-05

【慧朴管理培训课件】绩效管理体系建设的五个基本点

根据考核层次和考核线路的要求理顺绩效考核体系,保证整个体系的完整性、逻辑性和协调性

下载量:372 分类:房地产绩效考核 编辑评级  

更新时间: 01-05

绩效考核 VS 绩效管理(万科)-47页

将绩效和薪酬联系起来,对取得突出成绩的员工进行奖励,但同时不断提高绩效标准。

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更新时间: 01-05

《地产公司绩效考核细则(试行)》

《地产公司绩效考核细则(试行)》

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更新时间: 01-05

SP咨询2011年1月荣安地产绩效管理体系设计方案

一.荣安地产绩效管理体系诊断;二.荣安地产绩效管理设计思路;三.荣安地产绩效考核机制;四.荣安地产绩效激励机制;五.荣安地产绩效监控机制

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更新时间: 01-05

WI-GC0411工程部基层员工绩效考核办法

规范工程部员工的绩效考核管理,作为员工任用、晋升、调薪、晋级、奖惩、培训的客观依据和激励手段,保证员工绩效考核的公开、公平、公正、有效地进行。

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更新时间: 01-05

某公司薪酬结构设计方案

一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础:职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策

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更新时间: 01-05

成都博美集团资金控制办法

为提高经营绩效和统筹与灵活运用资金,以充分发挥其经营效用,除应按年编制年度资金预算外,还须逐目编列预计表,以确保达成资金运用的最高效益,特制定本办法。

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更新时间: 01-05

中国企业怎样改善绩效管理

设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案)制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式。

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更新时间: 01-05

万达集团-万达和龙湖招聘策略和薪酬水平_九舍会

万达集团-万达和龙湖招聘策略和薪酬水平_九舍会

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更新时间: 01-05

土建工程师目标责任书绩效考核表

土建工程师目标责任书绩效考核表

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更新时间: 01-05

如何建立有效的绩效管理体系培训

通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业目标一致

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更新时间: 01-05

凯捷_房地产项目薪酬考核体系

调查市场薪酬水平,结合xx行业定位,设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽,制定对位入级标准

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更新时间: 01-05

华元房产晋升考核办法

为建立公平、公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定员工晋升办法。

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更新时间: 01-05

考核面谈表

绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;2:绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。

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更新时间: 01-05

万科集团深圳公司绩效管理方案2010-55页

万科集团深圳公司绩效管理方案2010-55页

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更新时间: 01-05

战略薪酬管理(太和顾问)-61页

合理设定企业员工的薪酬结构,既不盲目追求高底薪,也不能一味强调绩效奖金的作用内部公平性与外部竞争力同等重要每等级具有更宽的薪资范围以适应扁平的组织结构...

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更新时间: 01-05

企业绩效考核管理 part3of3

【慧朴管理培训课件】企业绩效考核管理 part3of3

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北京万通实业股份薪酬结构设计方案

2001年北京万通员工满意度调查表明:员工对于薪酬的满意度最低;由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整,有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行...

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更新时间: 01-05

重庆房地产行业薪酬福利调研信息发布会

数据来源:每年由太和顾问组织的“房地产行业薪酬福利调研”所收集信息覆盖全国30多个主要城市及地区,涉及岗位多达140余个。

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更新时间: 01-05

众美地产绩效考核制度

众美地产绩效考核制度

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更新时间: 01-05

企业厂长年度绩效考核表

企业厂长年度绩效考核表:吨产品制造费用、重点要货计划按时完成率、营运现金流量、部门费用预算达成率。

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更新时间: 01-05

全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表和职位描述(新版)

根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标。

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更新时间: 01-05

客户服务部员工绩效考核工作规程

客户服务部员工绩效考核工作规程1.0 目的 规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。

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更新时间: 01-05

企业薪酬变革决策和方案设计

报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴

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更新时间: 01-05

2011年4月某集团绩效管理体系知识培训

管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势,而拥有优...

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更新时间: 01-05

绩效管理体系设计方案

绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核...

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更新时间: 01-05

某公司战略绩效管理咨询报告

设计和开发绩效管理程序是极其复杂的,其中有许多问题,但是执行过程中的问题会更多,并且随时会有潜在的利益冲突暴露出来。

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更新时间: 01-05

北大纵横中国住宅薪酬设计方案

北大纵横中国住宅薪酬设计方案

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更新时间: 01-05

精益HR:工程建设企业部门及岗位绩效考

【慧朴课件】精益HR:工程建设企业部门及岗位绩效考核案例

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更新时间: 01-05

企业经营对策与经营绩效的影响

因應休閒意識抬頭的新生活型態,業者應多去規劃提供方便的運動休閒場所、設施與設備,以滿足民眾需求,這給了業者很好的經營發展空間。

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更新时间: 01-05

人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

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