房地产绩效考核_房地产企业绩效管理,房地产绩效考核方案下载_[3]

更新时间： 01-05

中层管理人员培训需求调查问卷

本问卷旨在了解中层管理人员对培训（内容、培训方式）的需求情况。我们会根据您以及您所在部门的需求和公司的发展要求制定年年度培训计划，帮助您及您的部门提高...

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英才地产绩效薪酬管理体系最新方案（新版）

体系建立简便；易于操作，考核成本低；对员工与中层管理者素质要求不高；在企业管理不太规范，未建立公司计划管理体系的情况下也可适用。

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卓越绩效评价准则标准培训讲义4

【慧朴管理培训课件】卓越绩效评价准则标准培训讲义 part4of4

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乾豪绩效管理体系与薪酬体系设计方案-98页

企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨，而不应只观注短期利益。

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2013年房地产及建筑行业最新薪酬调查

按照我国国民经济行业标准分类，房地产及房地产及建筑业属于第二产业，主要由房屋和土木工程房地产及建筑业、建筑安装业、建筑装饰业等三方面构成，房地产及建筑...

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中信华南（集团）绩效考核方案完整版

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房地产企业的绩效管理(赛普咨询)-72页

在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合.

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邯郸有所为房地产2004年绩效管理办法

为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产...

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中海地产员工绩效考核方案

员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一，直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力...

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温州绿城绩效考核文件

按照集团公司下半年绩效考核的有关精神，我公司下半年绩效考核工作自即日起全面展开，现将有关事项通知如下：

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山东市管部美容顾问薪酬标准2003

一类城市800二类城市700三类城市650四类城市500五类城市400六类城市400

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碧桂园集团基于战略的绩效优化方案20110425

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金地集团业务环节关键绩效指标人力绩效

地集团初创于1988年，1993年开始经营房地产，2011年4月，在上海...

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某工程材料公司绩效考核实施方案

每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解...

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贵州贵定县佳和房地产开发公司薪酬管理办法_21页_管理规范制度

贵州贵定县佳和房地产开发公司薪酬管理办法_21页_2012年_管理规范制度

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SP咨询2011年1月荣安地产绩效管理体系设计方案

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9 附件4－－绩效与激励

绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划与经营目标脱节且不严谨，绩效管理与HR管理其他模块脱节。

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我国房地产企业战略规划及绩效评价

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高管季度绩效考核表

黄色区域为上季度面谈时由考核人被考核人共同确定；红色部分由考核人考核时自己填写；灰色部分考核人填写。

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绩效考核评分细则

团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。...

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中海地产房地产行业薪酬调研报告

房地产行业薪酬调查报告...............................................................................................................1第一节 ...........

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新乡绿茵河畔二期销售策划方案

通过做好已成交业主的售后服务工作，使本项目的知名度和客户满意度得到很大提高，制定活动规则，老客户介绍新客户，按绩效给予不同程度的奖励。

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宝龙集团人力资源部目标管理与绩效考核-91页

目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文：Management By Objectives 。

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绩效改进计划范表

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万科绩效考核体系

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某公司绩效评价

真是绩效犯的错？或许很多人不会同意这个观点，因为几乎所有的企业都在实行绩效考核，很多的企业都是成功的；但是在另一面也不得不承认，有过“绩效之痛”的企业...

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新时期地产企业管理解析之企业绩效管理(攀成德-)-

世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。

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高绩效目标管理

目标管理：它是一种通过科学地制订目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。它是一个全面的管理系统。

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考核作业指导书

该绩效管理卡每月填写一次，每季度最后一个月不用填写，由公司资源部组织员工进行季度考核，每月的绩效管理卡作为季度考核依据。

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职业生涯发展计划表

职业生涯发展计划开发需求——目前的职位为提高或维持令人满意的工作绩效而必备的专业知识和技能

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【慧朴课件】工程建设企业部门绩效考核管理案例

每年末各职能管理部门和专业室负责人根据公司要求和相应管理工作的需要,提出本部门... 【慧朴管理培训课件】精益HR:工程建设企业岗位绩效考核案例文档日志暂无...

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组织结构与关键绩效考核指标

在达到目标之前获得相对较少的奖金，但一旦达到目标每一份努力相对应的奖金将升高

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绩效考评样本

工作量（50%）：　　A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）（2）技术难度（10%）：　　A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）

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《房地产绩效考核》