开发项目施工组织设计管理规定

开发项目施工组织设计管理规定提要：认真做好项目的可行性研究，调查要细致、全面，测算数据要准确，论证要有科学的预知性。通过招投标，搞好规划设计方案及施工图设计方案

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　　开发项目施工组织设计管理规定

　　为有效地对建设项目进行宏观控制，计划性、系统性地对开发项目进行全过程管理，明确各阶段主要内容及工作目标，协调各阶段的工作，使项目按一定的程序高质、高速、高效地进行，特制定本规定。

　　一、前期组织阶段：主要由开发部负责，其他各部门密切配合。

　　１、认真做好项目的可行性研究，调查要细致、全面，测算数据要准确，论证要有科学的预知性。

　　２、通过招投标，搞好规划设计方案及施工图设计方案。

　　３、准确地做出项目的概预算。

　　４、及时办理项目立项及审批工作。

　　５、按总体计划要求，及时做好动迁、拆迁工作。

　　二、施工组织阶段：工程部主要负责，其他各部门密切合作。

　　１、做好项目总体施工组织计划。

　　２、通过招投标选择最佳的施工队伍组织实施。

　　３、认真做好工程的质量管理，进度管理，材料设备供应管理及现场安全及文明施工管理等各项工作。

　　三、验收组织阶段：工程部主要负责，其他各职能部门积极配合。

　　１、及时组织工程的预验及竣工验收工作。

　　２、工程技术资料准确、齐全，并且分类成册，竣工资料要及时归档。

　　３、积极做好项目交接工作，做到手续齐备、设施完善、资料完整。

　　四、及时总结经验、收集资料，为新项目的开发做好准备。

　　五、本规定由工程部负责解释。

　　六、本规定自通过之日起施行。

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