办公楼二次装修工程成本控制措施

办公楼二次装修工程成本控制措施提要：项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因

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　　办公楼二次装修工程成本控制措施

　　工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。

　　1、材料管理

　　(1)把好材料订货关

　　(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。

　　准确：材料品种、规格、数量与设计一致

　　可靠：材料性能、质量符合标准。

　　及时：供货时间有把握。

　　经济：材料价格应低于市场价格。

　　(3)把好材料验收、保管关

　　(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击；对贵重物品要加强保安，防止被盗。

　　(5)把好收发关。

　　(6)项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。

　　(7)把好材料盘点，回收关。

　　2、劳动力的管理

　　劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个耳人的潜力，使他们产生最大工作效率，严格控制施工现场工人人数，按照各单项的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其则。制定严密合理的工人安排表，避免出现误工现象。

　　3、做施工预算

　　施工进场当施工图确认后，技术人员立即做好施工图预算的修改及施工预算，有计划、有顺序地控制好材料、人员、时间。并随着施工的进展随时间调整施工预算。

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