房地产销售部例会及考勤制度

房地产销售部例会及考勤制度提要：排班1、各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下一周的排班情况（周一至周日

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　　房地产销售部例会及考勤制度

　　第一部分例会

　　一、销售部全体员工例会

　　1、时间：每季度一次

　　2、地点：发展银行多功能厅

　　3、参加人：销售部全体员工（由销售管理部负责召集）

　　4、主要议题：

　　A、上月业绩通报；

　　B、向TOPSALE（每月第一名）颁奖；

　　C、各种奖项公布及奖品的颁发

　　D、市场形势报告（主讲人：）：

　　E、公司重大事项通报；

　　F、公司文化、价值观传播。

　　二、销售部项目组晨会

　　1、时间：各项目组统一于某日上午9：00召开（晨会频率不得低于每周两次）

　　2、地点：各项目售楼处，形式不限，可围坐或站立。

　　3、参加人：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一天全体人员出席。

　　4、主持：由项目经理主持；项目经理休假或有事不在现场，则由其所属的区域经理或其指定的项目组成员主持

　　5、主要议题

　　A、项目经理安排跑盘；

　　B、本项目目前及未来的市场策略；

　　C、项目竞争楼盘状况分析；

　　D、竞争对手分析；

　　E、项目重点难点户型销售方式研讨；

　　F、公司各项信息、制度的传达

　　6、其它注意事项；

　　A、每次晨会要认真做好会议纪要，并对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈；

　　B、区域经理每周一次参加楼盘晨会；

　　C、由销售管理部定期安排参加各楼盘晨会

　　第二部分考勤

　　一、排班

　　1、各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下一周的排班情况（周一至周日）传真公司销售管理部。

　　2、项目经理也应与销售代表一起排班；项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间。

　　3、公司人力资源部和行政部将依据楼盘排班情况，每天抽查。

　　二、考勤

　　1、项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式表格上（包括项目经理每月的考勤状况）。

　　2、楼盘考勤区间为：上月26日--本月25日；各楼盘应于26日中午12：00前将考勤表提交公司业务管理部。如26日为周六，则提前一天（21日）提交考勤表，特殊情况另行通知

　　三、早晚班制

　　1、由于各楼盘每日9：00晨会，故原有的早晚班制将于3月1日起取消，楼盘全体员工（休假除外）必须于早上9：00准时出席晨会。

　　2、各楼盘可根据自身情况对加班时间作出调整。遇有需要晚上值班时，可轮流排班。

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