地产项目销售报表的编制及管理制度

地产项目销售报表的编制及管理制度提要：销售经理可根据实际销售需要及销售流程，增设销售报表表单，并向营销总监报批；报批获准后由销售经理督导执行

文章来源 房 地 产(www.dichanshequ.com)

　　地产项目销售报表的编制及管理制度

　　一、销售报表编制

　　1、基本销售报表有公司统一编制；

　　2、销售经理可根据实际销售需要及销售流程，增设销售报表表单，并向营销总监报批；报批获准后由销售经理督导执行，并交行政备案；

　　3、营销中心销售表单清单

　　A、日常表格：

　　来电表、来访表、客户确认单、小订单、大定单、合同审批单、市调情

　　况表B、业务报表：

　　日报、周报、月报、来电、来访、销控、小订、大定、签约、回款的录

　　入和统计表

　　C、特殊表格：特殊情况申请表（延期、换房、换名、退定）、优惠审批表D、行政报表：考勤、办公用品等

　　1、营销中心相关销售人员、办公行政人员负责表单、报表的填报，要做到如实、即时填报；销售经理、销售文员负责报表的日常管理，由行政备案并进行监督；

　　2、销售经理要定期汇总报表并作出相应分析报告交营销总监；

文章来源 房 地 产(www.dichanshequ.com)