一、公司实行考核目的:
1、公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制
2、提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标
3、开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值
人事考核不是可有可无的,它是一个重要的管理过程,它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配(来自:www.dichanshequ.com)的依据,它是联系其他一切人事管理制度的依据。
二、人事考核的种类、内容、方法
公司的人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,既直接上级进行一级考核,上级的上级再进行二级考核,考核的内容:工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力
根据不同的部门,考核目的不同,考核内容也不同。
公司人事考评种类、内容
考评种类
评价因素
考评手段、方法
实施时期
考评对象
主要目的
1)录用、招聘考评
能力、适应性、
工作态度
书面测验、面谈考察适应性测定
录用、招聘当时
申请应聘人员
录用取舍
2)转正考评
能力、成绩、
工作态度
转正考核表
试用期间
申请转正人员
正式录用
3)奖金考评
成绩、工作态度
奖金考核表
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