◆经营者、高层管理人员、职工持股的构成比例。遵循企业管理层控股,企业经营者相对控股的原则,以利于公司今后的管理和发展;
◆职工安置与身份置换。从公司现经营者和职工的根本利益出发,充分考虑职工的承受能力,确定职工补偿标准和方式,确定合理、合法并具可操作性的职工筹资和入股方式;
◆公司法人治理结构的建立与完善。奠定公司规范运作和可持续发展的基础;
◆改制咨询要求。改制咨询充分考虑房地产开发企业的改制特性需求,改制方案充分考虑与后期组织机构设计、薪酬与考核体系设计、管理体系设计的相关性和连续性。
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