地产公司销售现场例会管理制度

地产公司销售现场例会管理制度提要：每天不少于一次例会（晨会或晚会），每周不少于两次有全体人员参加的现场例会（特殊情况需提前知会营销总监

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　　地产公司销售现场例会管理制度

　　销售现场的培训和管理实施通过例会形式进行，并通过例会纪要来体现。例会标准要求：

　　1、每天不少于一次例会（晨会或晚会），每周不少于两次有全体人员参加的现场例会（特殊情况需提前知会营销总监），广告及其他推广活动日要求必须有相应的培训和培训纪录。

　　2、例会内容（包括但不限于）：销售组织安排；滞销户型的讨论、对策、建议；接待流程中存在的问题；客户投诉和问题规避措施；现场管理存在的问题及调整策略；推广日培训；疑难客户讨论；竞争楼盘及市场动态分析等。

　　3、每个销售现场都必需设专门的例会纪要本，现场经理负责安排专人做好每天的例会纪要，会后与会人员必需签名确认对会议的内容清楚理解。会议纪要也可做为新到项目人员的培训资料。

　　4、销售现场的例会纪要电子版需在会议的次日12点前发到鞠总、穆总、营销中心、分公司各领导的邮箱。

　　管理办法各项工作的实施将纳入销售经理考核范围，作为评定销售经理管理技能的主要指标之一，例会纪录模板见附件。

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