地产公司策划管理规定

地产公司策划管理规定提要：须对合作公司资质考证、价格类比后 ，提供相关资料向部门经理汇报，经部门经理审阅后，在公司办公系统上填写广 告合同审批单逐级审批报总经理批准，确定合作公司

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　　地产公司策划管理规定

　　一、项目营销策划

　　1、每年初，根据年度销售任务结合项目推广力度，制定全年度的广告投放费 用预算单，经总经理办公会议研究决定后，由总经理签发执行；

　　2、项目的不同推广阶段，必须对推广阶段的市场、产品、设计规划、销售进 度等有充分的了解；

　　3、项目推广前期，须对项目的全方位优劣势进行分析，制定项目的市场定位 ，并形成项目推广方案向上级递交；

　　4、选择合适的广告公司进行项目推广，并负责及时跟进和落实推广进度；

　　5、根据项目推广方案并结合项目实际情况，制定项目广告策略、价格策略、 产品策略、形象策略、媒体策略、推广策略和公关营销策略等；

　　6、根据项目不同阶段的推广需要，负责项目阶段性创意广告的制作及发布。 如平面、展示、户外、印刷品、礼品、电台和电视等；

　　7、负责监测广告发布效果，根据营销推广情况，对推广策略作适时调整。

　　二、广告媒体投放

　　1、报纸、电视、电台、灯箱等常规媒体，发布方案由策划人员报主管审核， 部门经理核定，总经理批准。

　　2、非常规媒体（新媒体）需通过书面报告的形式向公司申请，按合同的报批 审核流程办理发布手续。

　　三、广告合同审批

　　1、根据广告制作需要寻找合作公司时，须对合作公司资质考证、价格类比后 ，提供相关资料向部门经理汇报，经部门经理审阅后，在公司办公系统上填写广 告合同审批单逐级审批报总经理批准，确定合作公司；

　　2、填写策划广告合同审批单时，经办人须将合同内容附在附件中一并递交流 转，逐级审批报总经理批准后，方可在合同上盖章。

　　3、合同签订盖章后，原件留公司档案员存档。

　　4、广告合同报批标准：

　　（1）合同立项金额在1000元以下的，由部门经理批准；

　　（2）合同立项金额在1000元以上的，经部门经理审核后报总经理批准；

　　四、广告发布

　　1、广告发布的版面、时间、内容等须经策划中心商议，确定发布实施方案后 ，报部门经理审核；

　　2、广告公司制作的方案发布初稿，由策划中心交部门经理审阅，经部门经理 同意后签字确认发稿，广告公司方可发布；

　　3、发布稿的相关资料文件由策划资料员存档备案；

　　4、广告发布后，由经办人负责验收和监看广告，及时跟进调整，完全符合发 布要求后，方可支付相关后续款项。

　　5、广告发布的款项支付：

　　（1）每月申报月度广告支付资金计划，由部门经理审核，造价审核部立项， 总经理批准后，送公司财务部；

　　（2）已签订广告发布合同的款项支付，按款项支付流程付款；

　　（3）未签广告发布合同的款项支付，按已批准后的广告款项申报单付款。

　　五、策划资料管理

　　1、广告发布前，策划资料员需提前将广告稿在部门间发布传阅；

　　2、相关报纸软文的发布，策划资料员需在发布后三日内送相关人员传阅；

　　3、项目的不同进度阶段，由策划中心根据需要拍照留存；

　　4、已发布的广告、成品印刷品、销售资料等需存档管理，每年度收集造册；

　　5、公司大事的记录，必须作年度存档，并及时更新；

　　6、部门策划方案、广告稿、发布方案等，策划资料员需及时存档整理；

　　六、策划资料的查阅

　　1、相关策划资料须及时报送公司存档，查阅时根据公司档案管理规定执行；

　　2、未报送公司存档的策划资料，相关人员在查阅时须经策划主管批准营销部 经理同意后方可查阅；

　　3、未按规定擅自查阅或透露策划资料（方案），由此产生后果公司将追究法 律责任。

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