房地产公司员工考评制度（八）

房地产公司员工考评制度（八）提要：根据职员绩效考评结果A、B、C、D级，发绩效薪酬，A、B级100%发放，适当奖励，C 级100%发，上级主管应督促工作，纠正其工作态度

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　　房地产公司员工考评制度（八）

　　第一节 总则

　　1．目的

　　绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考绩标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性，提高职员素质和职业满意度。

　　2．适用范围

　　本规定适用于集团公司及所属各子公司。

　　考评客体为本公司正式聘用人员，但是下列人员除外：

　　（1）兼职、特约人员；

　　（2）连续出勤不满6个月者；

　　（3）考核期间休假停职6个月以上者；

　　（4）考核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者工作考核原则上由新任部门提供，但是考核期不满两个月的由原部门进行；

　　3．原则

　　第一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。

　　第二、将竞争机制引入公司内部，找出差距，为职员提供发展、再塑造机会。

　　第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素，为薪酬、晋升等方面提供依据。

　　第二节 考评

　　1．考评期度

　　实行年终考核的定期考评制度。

　　2．考评权限

　　直接、垂直评介。职员的直接上级是绩效考评的直接上级。

　　（1）一般职员：职员所属部门经理（部长）进行考核；

　　（2）部门经理以上人员：由直接上级评价，考评委员会监督、核查；

　　3．考评模型

　　分为二部分：

　　一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表（比重为6）＋员工考核互评表/下级对上级评价表（比重为4），合计满分即标准分为100分。 详见所附各考评表格。

　　4．考评等级

　　分为A、B、C、D四级，标准为： A级： 100～90分 B级：89～70分 C级：69～60分 D级：59分以下。

　　5．考评程序

　　一般员工考评程序：

　　（1）被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真作自我评价，进行工作总结；认真负责填写职员考核互评表。

　　（2）被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表；

　　（3）面谈：上级评测后，应与C级以下人员进行面谈，在向其详述评测的结果同时，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正；

　　上述程序完成后，各部门将考评结果汇总到人力资源部备案，从而更好地提高工作效率和效果。

　　部门经理以上人员考评程序：

　　（1）由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。

　　（2）被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据；

　　（3）由其下级对其进行评价，并填写相应的表格；

　　上述程序完成后，将考评结果汇总到人力资源部备案；

　　第三节 考评结果与激励政策

　　1． 薪酬

　　根据职员绩效考评结果A、B、C、D级，发绩效薪酬，A、B级100%发放，适当奖励，C 级100%发，上级主管应督促工作，纠正其工作态度、提高其工作能力，D级扣一个月绩效薪酬的50%-100%，并给予相应的行政处罚直至辞退，公司保留追究其他责任的权利；

　　2．其他激励

　　主要适用于年终考评，方式有：

　　（1）提薪：根据公司整体效益情况和部门业绩确定；

　　（2）提职；根据本人工作能力、在本公司工作年限确定；

　　（3）存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐；

　　（4）发奖金等；

　　3．惩处

　　对于考评结果为C、D级的人员，应根据不同情形采取批评（计入职员档案）、可转岗，考核后其工作表现、工作效果仍无改善，情况恶劣的解除劳动合同。

　　第四节 考评管理

　　1.人力资源部制定并下达有关考评政策和具体操作办法。

　　2.人力资源部负责协助各部门进行考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。

　　3.各部门应建立考评管理数据库，及时输入本部门考评人员的结果数据；集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。

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