房地产策划经理调整计划工作标准提要:调整范围1)加强:宣传推广力度;现场协助人手;与团购单位联系、促销活动效果等2)改善:现场包装物料;销售人员培训;工作分配、合作方式等
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工作名称:调整计划
执行主体:
流程编号:
1、调整依据:
(1)定期收集的房地产信息
(2)本项目营销策划方案执行的效果
(3)现场销售情况(销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等)
(4)参照营销中心指示
2、调整范围
(1)加强:宣传推广力度;现场协助人手;与团购单位联系、促销活动效果等
(2)改善:现场包装物料;销售人员培训;工作分配、合作方式等
(3)变更:宣传推广方式、时间、地点;房价或优惠措施等
3、注意事项
(1)已公开宣传的信息(推广主题、活动安排、优惠措施等),避免更改
(2)更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位
(3)对公司运作、销售业绩、品牌形象、合作关系没有明显改善效果的调整,避免发生
(4)计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内,并通过正常审批手续调整
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