房地产销售部销售计划管理

房地产销售部销售计划管理提要：《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午6：00之前根据本周工作的完成情况及下周的工作计划填写

源自 于建筑资料

　　房地产销售部销售计划管理

　　计划管理是公司正规化管理的有效手段，通过计划管理能使公司各个部门、各职员工作有序化、有效化。

　　具体计划管理通过以下实现：

　　1、《销售代表日工作计划与总结》：要求销售代表当天8：30之前根据销售经理或助理工作安排及分配填好本日计划内容，交于销售助理审阅，便于协调安排工作。

　　当天下午6：00之前交本日计划工作的执行结果。

　　成交或暂未成交原因填写清楚，交于助理，由助理参考此表单对本楼盘本日工作进行总结。

　　2、《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午6：00之前根据本周工作的完成情况及下周的工作计划填写《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》交于销售助理，由助理和销售代表在销售周会上对本周工作情况总结、分析。

　　3、《销售经理日工作计划表》：要求销售经理做好本日工作安排，于每天8：30之前填写并将本日工作安排分配到各销售代表。

　　4、《销售经理周工作总结表》

　　5、《销售经理周工作计划表》

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