大厦室内装修施工进度计划及保证工期措施提要:对工程施工实行分阶段控制,将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标,每周定时召开工程例会
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根据建设单位要求,该工程计划于20**年6月1日开工,于20**年8月30日完工,确保10月份投入使用。根据这一要求,我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。
1.进度计划:
进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中,同时考虑各种因素对计划实施的影响,合理安排交叉作业,以节约工期。
2.保证工期措施
(1)加强组织管理,公司成立施工领导小组实施全面协调和控制,确保按计划工期完成。
(2)对工程施工实行分阶段控制,将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标,每周定时召开工程例会,及时处理施工中出现的问题,与周、旬、月计划对比分析原因,制定对策,保证施工顺利进行。
(3)加大施工投入,配备足够数量的机械和施工周转材料,提高机械化施工程度。
(4)实行分区、分层管理,对施工全过程落实到队、责任到人。
(5)严格挑选施工队伍,加强对施工队伍的管理。根据施工需要,及时组织各工种人员进场,满足施工工期。
(6)严格按施工组织设计要求安排每一道工序,提前做好施工方案与技术交底,并积极落实。安排好月计划及周计划,每周组织一次检查。对不能及时完成的任务,要分清责任,搞清原因,采取相应的施工措施,并及时对施工进度计划进行调整,保证总体计划的顺利进行。
(7)现场的施工机械和设备设专人负责管理,专人维修与保养,保证机械的完好率,满足施工要求。
(8)认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划,并保证供应,满足施工要求。
(8)成立专门的小组,负责做好工地周围的扰民与民扰工作。
(9)搞好施工队伍的后勤管理工作,为施工的顺利进行提供便利条件。
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