大厦室内装饰工程施工现场管理

大厦室内装饰工程施工现场管理提要：落实安全生产制度，实施责任管理1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况

源自 物管手册

　　大厦室内装饰工程施工现场管理

　　一、工程质量管理

　　（一）主体内容和适用范围

　　本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素。

　　（二）质量计划的编制依据和定义

　　（1）编制依据

　　1）招标文件、施工图纸

　　2）国家现行规范:

　　3）标准图籍

　　4）公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。

　　（2）定义

　　1）本《质量计划》采用GB/T6583-1994IDT ISO8402：1994标准定义

　　2）"三工序"管理：检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。

　　3）物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。

　　A类： 油漆涂料、各类石材、地砖、地毯、金属装饰材料、壁布、构件。

　　B类：工程设备、水电材料、焊接材料、保温材料。

　　C类：机械配件、工具及低值易耗品等。

　　（三）质量计划的管理

　　（1）《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写，报公司项目管理部审核后，由公司管理者代表批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解释。

　　（2）《质量计划》由项目综合部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）,并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

　　（3）质量计划的发放范围

　　（4）《质量计划》由项目综合部统一编号，上报给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。

　　（5）《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。

　　（6）质量计划的使用

　　1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

　　2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

　　3）《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目行政部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。

　　4）《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

　　5）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目技术负责人负责记录。

　　6）《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖"作废"章。

　　7)项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档.

　　二、安全生产管理

　　（一）安全生产的管理

　　本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程，交叉于各项专业技术管理，重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制。针对武汉中国**大厦办公楼项目室内装饰工程项目施工面积大，我们将制定以下安全管理方案：

　　1、落实安全生产制度，实施责任管理

　　（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

　　（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理，承担组织、领导安全生产的责任。

　　（3）施工项目应通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

　　所有生产管理及操作的人员，依照其从事的施工内容，分别通过公司、施工项目经理部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

　　特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象进，施工项目经理及安全管理人员必须承担管理责任。

　　（4）施工项目部负责施工生产中的装饰物的状态审验与认可，承担装饰物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此面出现的经济损失。

　　（5）所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证。

　　（6）安全生产责任落实的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

　　2、施工人员安全教育与训练

　　（1）施工管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

　　1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动

源自 物管手册