物业公司客户服务类标准

物业公司客户服务类标准提要：物业管理处设指定专人向业主提供搬家服务,如提供推车、协助搬运大件物品、做搬家线路的成品保护等配套信息进行搜集整理，制作成便民服务卡片或手册进行发放

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　　物业公司客户服务类标准

　　1.目的

　　建立公司物业物业统一的客户服务标准，进一步规范公司物业商业住宅项目对客服务的

　　管理。

　　2. 范围

　　本规定适用于公司物业商业和住宅项目。

　　3. 管理标准

　　分项内容 服务标准

　　前期介入：

　　关于服务模式、定位、标准、配套设施、服务定价等方面的书面市调报告,用于物业服务费定价及物业服务方案的编制及指导后期物业管理

　　房屋交付：

　　交房前给每户业主寄一封“感谢信”

　　准备交房资料：房屋验收表；物品领用登记表；小区专用智能卡；治安消防安全责任书；资料袋；居家安防说明书、业户手册、钥匙说明书、装修手册等

　　指定专人陪同业主验房，抄录水、电、煤气表底数，并请业主在《房屋验收表》上签验收意见，交接钥匙

　　在协助物业交房验收时，物业人员随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、小镜子、试电插头等帮助业主了解房屋品质。

　　交房费用由物业提供费用标准（其中包含成本15％的酬金）由项目部确认，并支付该费用

　　接受地产公司委托负责遗留工程的处理，有关遗留工程整改费用由地产公司承担

　　业主入住：

　　业主搬家前提示业主到业主中心预约或电话预约，告知业主入住时的注意事项及办理水、电、气、电话、宽带的流程

　　各物业管理处设指定专人向业主提供搬家服务,如提供推车、协助搬运大件物品、做搬家线路的成品保护等

　　业主入住前对相关社区配套信息进行搜集整理，制作成便民服务卡片或手册进行发放，内容包括但不限于：辖区政府机构电话（派出所，街道，居委会等）、附近商业及公共设施配套（餐饮、农贸市场、学校、医院、银行、公交线等）

　　业主搬家入住时，物业公司应根据情况送上礼物恭贺

　　费用收缴：

　　每月需对欠费业主的原因进行分析，对在催费过程中业主提出的意见或建议应有专人进行跟进处理

　　每半年对长期欠费户进行清理，对超过一年仍未缴费户，可发律师函催收

　　物业公司各项目应在每年12月提交下年度社区活动计划及预算

　　社区文化：

　　活动前由承办部门提交方案及预算

　　活动结束后形成效果评估报告，对于活动过程中业主提出的意见应予以重视，及时调整社区文化活动计划

　　大型社区活动每年不低于2次，普通社区活动每年不低于4次

　　报事投诉：

　　客服中心需将处理情况、进度与业主沟通

　　所有报事投诉都应有书面记录，客服中心第一时间将信息传递到相关部门，相关部门制定出相应的纠正预防措施，并将结果情况反馈至客服中心

　　投诉处理完毕后，进行100%回访，报事回访不低于80%

　　将投诉形成案例库，总结经验和教训并向相关人员进行培训

　　各物业管理处至少每月一次，将涉及到较多业主公共利益的共性投诉处理结果，以《月度物业服务报告》形式向业主公布

　　有责任人负责关注各项目业主论坛上出现的物业服务方面的投诉，保证在投诉产生的两个小时内，或相关部门转交信息后的一个小时内回帖，该回帖可以是礼节性的，但必须向投诉者表明其投诉已被受理

　　物业公司应针对业主诉求建立相应的机制

　　在不违背公司利益且符合法律法规要求的情况下，对业主诉求应尽量满足，如不能满足，应向业主说明原因，获得谅解

　　业主诉求：

　　物业管理处应每日每月按时将《业主服务日、月报表》上报公司

　　各物业管理处发生质量事故、突发事件在事发后1小时内报送公司，重大事件应根据华润集团处理程序执行应同时报送集团物业管理部

　　信息管理：

　　各物业管理处对外公示的通知、通告需管理处主任进行审核后才能张贴，并保证在有效期内

　　各物业管理处回复网络论坛上业主投诉、建议的文稿，应经公司相关归口管理部门确认后公布到网上

　　物业服务项目按规定成立业主委员会，物业管理处协助业主委员会的建立和运作，并与业主委员会建立规范、友好的关系

　　向业主公布紧急联系电话、日常服务电话、公司投诉电话用及行政部门投诉电话

　　业主关系：

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