每周1条
房地产专业知识、法律法规学习
自行安排
团队管理
销售经理休息时全权代理销售经理实施现场管理
每周1天
发展商沟通
参加与发展商召开的周例会
每周一次
2、新项目上岗前脱产培训（15天）
培训内容
工作要点
制度流程
准备新项目现场管理制度、“八不准”、“橙色风暴”、工作手册、销售龙虎榜、现场客户满意度调查箱、灯箱等物料
日常业务
全天观摩销售经理工作内容
专业技能
全面学习新项目资料（策划报告、项目图纸）
准备新项目《销售百问》提纲
初步准备跑盘表、竞争楼盘对比表、述盘词等基本资料
团队管理
参与新项目人员招聘、筛选
准备新项目人员培训计划
安排新项目组人员工装订制、文具申领等工作
发展商沟通
参加新项目的发展商沟通会议
五、实施要点
1、见习期间销售经理是见习经理的导师，其有责任指导、协助见习经理依照培训计划完成各项工作要点。
2、见习经理在职位称呼上定为"副经理"（有利于提升见习经理的自信心、增强其在见习项目进行现场管理的权威性、同时提高发展商信任度）。
3、为保证每个销售现场都能输出新的销售管理人才，无论项目规模大小均可设置副经理（见习经理）岗位，销售主管原则上不与副经理重复设置；但对于大型战略项目（置业顾问人数在10人及以上），可以在设有副经理的同时，再选拨有潜质的销售人员担任销售主管，协助销售经理、副经理日常管理工作、并作为见习经理梯队人才。
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