房地产分公司部门设置

房地产分公司部门设置提要：项目经理部（也可以称作工程技术部） 按建筑单体项目数量

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　　房地产分公司部门设置

　　1、ZZ房地产开发有限公司抚顺分公司（以下简称公司）设立总经理室、副总经理室、工程总监室（总工程师室、办）、财务总监室、营销总监室、行政人事部（总经理办公室）、财务预算部、规划发展部、工程技术部（项目经理部）、营销企划部、材料设备部、物业管理部等部室。

　　部门职能划分确定

　　2、 总经理室 对董事会（董事长）负责，执行公司董事会的各项决议；全面负责与组织领导公司经营管理工作。

　　3、副总经理室 （分管销售企划招商广告等） 对总经理负责，协助总经理工作，在总经理授权范围内行使分管领域（部门）工作职权。

　　4.1助理总经理室（分管工程与现场管理、审算管理等） 对总经理负责，协助总经理工作，在总经理特别授权范 围内完成指定的专 项工作（可分管行政人事或规划设计）。

　　4.2工程总监室（总工办） 对总经理负责，负责公司规划设计、工程监理、工程招投标组织管理，工 程与技术管理、材料设备计划等工作；参与项目洽谈与项目技术可行性分析。对工程技术部与计划预算部工作职能进行全面管理。

　　4.3财务总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任财务预算部经理） 对总经理负责，负责公司财务资金平衡计划、审计、融资、财务计划、税 务等管理体系建立；财务计划与经济活动分析；部门内部管理培训，参与 项目评估与决策。

　　4.4营销总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任销售经理） 对总经理负责，负责公司市场开发与销售管理、企划战略、品牌建立运行 及规范、销售培训与营销体系建立；参加公司新项目洽谈、可行性研究论证与技术评价。

　　5、行政人事部（总经理办公室） 文秘、文件（人事）档案综合管理；办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；员工考勤；会议召集组织；人事招聘、录用、培训（组织）、工作（业绩绩效）考核；聘任与解聘；薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；总务事务管理；车辆与各类牌照票务管理；外事接待；公共关系协调；企业、员工理念与行为规范教育培训；安全保卫与监察监督；企业文化构建；其他人事行政事物。

　　6、 财务预算部 融资与资金使用监管，资金收支管理审核；财务与计划、统计；成本与管理费用控制与审核；资金筹措、平衡与使用监督；会计账务处理；现金出纳业务；往来款项收支与银行按揭事物；税务、工商与审计事务；资产管理；营业收入管理；财务报表及信息汇总、分析、财务制度制订；相关部门的经济合同管理、价格管理、成本管理、决算管理；负责公司各类计划制定与实施监督检查；负责公司项目计划统计与概算管理；负责公司各类工程预、决算与成本造价控制管理审核与组织实施；负责项目的合同以及合同执行管理；负责工程联系单审核；工程形象进度报表审核备案

　　7、规划发展部（也可以设立规划设计部） 项目报建与前期及施工过程中各类手续办理；项目竣工各类手续报批；动迁、拆迁、回迁；新项目选择、立项、考察、可行性研究、报批；项目及宗地测量、勘探组织或委托；项目方案规划设计、各专业规划设计以及施工图设计招标委托、修改、研究论证、审核及施工跟踪（或监理）；项目方案、图纸等各类评审组织、技术评价、会审与规划设计报批；项目道路交通、景观绿化以及七通一平等综合管网等市政配套（供水、排水、供电、通讯、网络、煤气、供热采暖、会所等）等各专业系统设计（委托）、修改研究与施工跟踪；对项目与行业内各类建筑新材料、新技术、新规范、新流程进行研究（含建筑产品概念和消费等有关的专业研究）；对项目会所、卖场、示范单位设计与包装建议；建筑与装饰材料、设施设备等选配指导建议；其他专业规划与设计事项

　　8、项目经理部（也可以称作工程技术部） 按建筑单体项目数量、规模划定以及专业进行组合（根据项目类别可分为一、二、三部等若干项目部）；项目开工、施工、竣工手续报批与办理；工程项目形象

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