z房地产管理局行政工作制度提要：副局长协助局长工作，对所分管的工作范围和局长委托的其他任务事项负责，并及时向局长汇报工作情况。凡在分工职权范围内的事项
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为使我局行政管理工作更加制度化、规范化，提高机关依法行政和优质服务的水平，切实转变工作作风和建立高效有序的办事机制，特制定本制度。
一、领导制度
㈠ 市房地产管理局是市委、市政府赋予城市房地产业行政管理职能的事业单位，受市委、市政府和市建设局领导，也受省建设厅的业务指导。
㈡ 局长负责主持局的全面工作，对全局的行政工作负总责。对需要集体决定的重大事项、重大决策，由局长提交局长会议讨论决定。
㈢ 副局长协助局长工作，对所分管的工作范围和局长委托的其他任务事项负责，并及时向局长汇报工作情况。凡在分工职权范围内的事项，分管副局长应及时作出决策；需要协商解决的事项，要与有关分管副局长商定后作出决策；协商不一致的，报局长决定或提交局长会议决定。
㈣ 局长出访、出差期间，由局长指定的一位副局长代行局长职责；副局长出访、出差期间，由局长或局长指定的其他副局长代行职责。代行职责应同时通知局办公室。
㈤ 办公室主任负责组织协调局机关日常工作；室、科、所、司的正职领导主持本单位的全面工作，副职领导协助正职领导工作。室、科、所、司内部在开展工作中意见不一致时，由正职领导决定。涉及其他科室的工作，应主动会办或协商解决；协商不一致的，由有关分管副局长协调后或报局长决定。
二、请示、报告制度
㈠ 局重要情况、紧急情况、各项计划执行情况以及按规定需要上报的，应及时向市委、市政府和上级行政主管部门报告。重要情况报告由局办公室具体负责。
㈡ 下列事项由各室、科、所、司向局请示和报告：
1、处理本单位职权范围外的重大问题，应事先请示、事后报告结果；
2、处理职权范围内的一些重大事项的结果；
3、年度或季度工作计划、工作总结，专题工作报告；
4、单位之间，经会办或协商后仍有异议或意见不统一的事项；
5、购置固定资产及办公用品；
6、需要请示或报告的其他事项。
㈢ 局实行逐级请示制度；紧急情况下可越级请示，但事后须向越过的机关或行政领导汇报。
三、会议制度
㈠ 局实行局务会议、局长办公会、局长碰头会和局干部大会制度。
㈡ 有关局务会议、局长办公会、局长碰头会的规定，详见局议事决策制度。
㈢ 局干部大会，由局长根据需要决定召开，由局长或副局长主持，局全体干部参加。局干部大会主要传达上级有关文件精神，对全体干部进行思想动员和教育等。
㈣ 以上会议一般以电话或口头通知，并对受话人进行记录。局务会议、局长办公会由办公室主任或局长指定的人员负责记录。对会议讨论研究的各项内容，与会人员须按照保密规定保守秘密，未经批准不得自行传达和扩散。
四、督促检查制度
㈠ 局办公室负责对局机关及下属单位的工作进行协调指导、检查督促。
㈡ 检查督促的内容包括：
1、上级重大决策和重大工作部署或交办的需由我局执行的事项；
2、局长会议决策的督查事项；
3、局长交办的督查事项；
4、局制度要求贯彻执行的日常督查事项；
5、其他需由我局检查督促的事项。
㈢ 督促检查工作的程序如下：
1、立项。根据上级文件、交办件或局会议决定要求，确定督查事项，明确主办单位、协办单位和办理要求。
2、催办。督办事项确定后，督查部门应向主办单位进行催办。主办单位要抓紧办理，协办单位应大力支持。
3、报告。各主办单位在办理督办事项过程，应在规定的时限内向局领导和督办单位汇报办理情况，必要时应形成书面报告材料。
4、办结归档。督查部门对有关单位送来的办理情况报告，要认真处理并报告有关领导，达到要求的，予以办结；不符合要求的，退回补办、重办。督查事项办结后，要将有关材料归档。
五、办公制度
㈠ 各室、科、所、司的工作人员要明确本单位的工作职责和任务，尽职尽责，做好本职工作。
㈡ 工作人员要按作息时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。
㈢ 办公场所要保持整洁卫生，办公用具摆放要整齐有序，工作人员应注重形象，着装朴实大方，实行佩证上岗。要爱护公物，爱惜电脑设备，自觉节约水电。
㈣ 工作人员要自觉遵守机关秩序，不得在办公场所大声喧哗，不得无故到其他科室、单位影响他人工作。
㈤ 工作人员离开本局外出须向本单位负责人报告，单位负责人外出应向分管副局长报告，局领导外出应告知办公室。
㈥ 工作人员对来局办事的群众，应礼貌热诚，办事要做到认真及时。对一时不能办好的事要解释清楚，说明原因，不得借故刁难或拖延不办。
六、请销假制度、车辆管理制度、
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