六、经营管理体制
购物中心实行集团领导下,购物中心执行经理负责制。
七、购物中心的组织架构图
购物中心筹备期以筹备处形式,实行总负责人领导下的常务负责人负责制,过渡到开业的正式组织形式。
八、经营指标及经济效益
XXXXXX购物中心的总面积为22384.1㎡,以月销售额=毛利÷毛利率(25%)计算
1、按月租金30元/㎡计算(中卫市场最低价):
月毛利总额 671523 67万2
月销售总额 2686092 268万
年销售总额 3216万 3千2百万
日销售额 88110 8.8万
2、按月租金60元/㎡计算(中卫市场中下价):
月毛利总额 1343046 134万3
月销售总额 5372184 537万
年销售总额 6444万 6千4百万
日销售额 176548 17.7万
3、按月租金90元/㎡计算(中卫市场中上价):
月毛利总额 2014569 201万4
月销售总额 8058276 805万
年销售总额 9660万 9千6百万
日销售额 264822 26.5万
4、按月租金120元/㎡计算(中卫市场最高价)
月毛利总额 2686092 268万6
月销售总额 10744368 1千零7拾万
年销售总额 12840万 1.2亿
日销售额
九、经营有关规定、要求
(一)人事工作:确定各招聘人员用人标准,建立初选面试、试用一整套选人程序,保证用人质量,同时依据工作进度,安排好人员到岗时间培训工作。
(二)招商工作:
总体要求:引进名牌商品,提高并保证购物中心经营档次,保证收益。
(1)开业前货品准备。
A、品种按全部营业面积计算一平方米中应保证4-5个品牌并有30%--40%的余量,以此推算购物中心经营面积的品种应在7万-9万。
B、货品总额应控制在2000万元,约2.5-3个月销售量,其中经营占进货总额的10%。
C、厂家数:可建立买断、联营、租赁、代销厂家数2000个,以上安排将根据商品品类特点,下达到部门与经营指标同期安排。
高档厂家:200家
中档厂家:1800家,
(2)商品档次的把握
高档品:10% 货量:200万
中档:90% 货量:1800万
品种: 高档品5千-1万
中档 6万-8万
(3)货品组货与到货的有关要求
A、货品组货时间:
招商人员到岗后,着手组织货源,至开业前一个月,工作应基本结束。
B、到货要求:
时间和数量:"倒计时工作"70天即可开始到货。70天到货应占预计到货总额的20%,45天到货量是预计的50%,30天到货90%,把握到货顺序,代销先到、经销缓到或分批到、重点商品先到、一般商品后到。
C、资金要求:
依据筹备期不同阶段的费用需求,使资金准时到位,以使招商计划的实施及商品到位,并作好财务核算工作、系统的建立工作、准备工作。
商业管理信息系统的建立:
购物中心电脑化管理是对内部管理的重要手段,为此应推出以下计算机管理:
1、业务系统:收银系统、工商企业情报系统、财务管理系统。
2、人事档案、工资管理系统
3、其它系统:包括各种管理部门接口建立相应的系统为企业经营管理服务。
其它:行政、工程、企划、信息调研,按照各自的工作倒计时计划开展工作。
中卫XXXXXX购物中心筹备处
二00四年三月
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