蔓科地产营销工作(后)评估与审计

蔓科地产营销工作(后)评估与审计提要：由公司组成评估领导小组，成员由各相关部门派员参加，具体人员组成：公司总经理、营销分管副总、营销部经理及相关人员、公司财务部、公司发展部、项目部

来源 自建筑施工 资料

　　蔓科地产营销工作(后)评估与审计

　　一、评估与审计的意义：

　　项目营销工作在实际操作中的各个环节，应该严格按上述内容和规定执行，因此，对营销工作全过程进行评估和审计显得尤为重要，它的意义在于：

　　总结营销工作的成功经验；

　　吸取教训；

　　完善各项营销工作的制度和规则；

　　找出实际工作中存在的弊端及原因；

　　促使营销部门在工作执行中更加趋于：专业化、制度化、科学化、合理化；

　　有利于营销部门的制度建设逐步完善成熟；

　　二、营销（后）评估内容：

　　市调与策划：

　　⑴市场调查报告的准确性；

　　⑵市场调查报告数据的真实性；

　　⑶项目营销策划方案基础资料的准确性；项目营销策划方案经市场检验的正确性；

　　⑷产品策略、价格策略、推广策略经市场检验的正确性；

　　销售执行：

　　⑴项目营销计划是否符合公司对项目营销的要求；

　　⑵产品价格策略是否遵循市场原则及项目利润最大化；

　　⑶营销手段及技巧是否先进，对销售成果（业绩）是否统一；

　　⑷销售业绩与营销计划制定是否吻合；

　　⑸营销体制是否完善；

　　销售支持：

　　⑴商品房面积测绘、合同登记备案、产权转移工作是否按规定程序操作；

　　⑵产权证与国土证办理时间是否与销售合同的约定相一致；

　　⑶销售回款时间与公司要求是否一致；

　　⑷客户资料档案管理制度是否健全；

　　三、营销审计内容：

　　⑴项目广告推广预算及发生的费用是否坚持厉行节约的原则；项目广告推广费用是否突破公司批准的额度；

　　⑵项目在销售执行中有关商品房单价制定、价格调整、售价折扣、优惠、退换房等操作中有无违规现象；

　　⑶销售合同内容是否严谨和完善，应杜绝一切法律漏洞；

　　四、评估时间：

　　项目阶段性评估；

　　项目结束后评估；

　　五、审计时间：

　　项目后期审计；

　　六、评估程序：

　　由公司组成评估领导小组，成员由各相关部门派员参加，具体人员组成：公司总经理、营销分管副总、营销部经理及相关人员、公司财务部、公司发展部、项目部；

　　评估领导小组对营销部所涉及www.dichanshequ.com的评估内容进行评价、总结，并作会议记录，形成评估报告。重点是总结经验，吸取教训，提出解决意见和改进方案；

　　营销部根据评估小组的结论，对本部门所涉及的工作程序进行深入探讨，向公司领导提出书面的改进方案及实施办法，逐步充实和修订营销部管理细则的有关条款；

　　项目评估报告将作为营销部重点学习内容和指导相关工作的文件；

　　七、审计程序：

　　公司审计小组由公司领导、营销部经理、财务部负责人、公司法律顾问组成；

　　审计小组对营销部工作中所涉及的审计内容进行审计，并作会议记录，根据审计结果形成结论报告；

　　根据审计结论报告作出奖励或处罚的决定。

来源 自建筑施工 资料